精品文案—正升置业2008年百老汇广场南区商业营销策划方案.pptVIP

百康年·世纪门 方案一： 销售良好 销售良好 销售良好 经营较差 5年 8.8% 一层 经营较差 10年 8.5% 整体规划，产权式商铺 四层 E+E数码广场 三层 二层（平街层） 经营状况良好 3年 8% 商场内商铺形式； 一层 女人广场 返租年限 经营状况 销售状况 投资回报 特点 楼层 项目 名称 投资回报率和返租年限确定 投资回报率：7.5% 原因：由于本项目在商业经营方面的可行性明显超过市场上其余高楼 层商业产品，投资客对于本项目的信心应远超过其他项目，因 此可以将返租的水平适当的降低； 返租年限：5年 原因：由于要通过前期招商引进品牌商家，而品牌商家的签约期通 常要超过5年，为了保证销售面积最大化，所以按照5年的返 租期执行； 返租销售方式经济分析： 二层（以1平方米商铺为例计算） 20920 25000 4080 12552 7.5% 33472 一次性返五年的价格 （合同价格） 实际售价 五年租金 收入总额 五年返租 支出总额 返租率 销售价格 三层（以1平方米商铺为例计算） 16640 20000 3360 9984 7.5% 26624 一次性返五年的价格 （合同价格） 实际售价 五年租金 收入总额 五年返租 支出总额 返租率 销售价格 以上分析按照五年租金一次性返还计算，可以降低投资门槛，吸引大量客群， 且为双方避税； / 返租销售 返租销售 直接销售 销售模式 20832+1486.5（5年租金） 2609.5+674.5 （5年租金） 4230.7+812（5年租金） 13992.1 回收资金（万元） 84.4% 65% 85% 100% 销售率 3998.22 2007.31 1990.91 0 租赁面积 （平方米） 62 56 68 200 租金价格（元/平方米·月） 1486.5 674.5 812 0 租金金额（万元） 22984 4014.6 4977.3 13992.1 销售金额 （万元） 35852.8 2.0 2.5 5.8 销售均价 （万元/平方米） 6410.65 2007.31 1990.91 2412.43 销售面积（平方米） 合计 三层 二层 一层 楼层 方案一租售收入估算： / 整层租售 返租销售 直接销售 销售模式 18222.5+1486.5（5年租金） 674.5 （5年租金） 4230.7+812（5年租金） 13992.1 回收资金（万元） 64.0% 0 85% 100% 销售率 3998.22 2007.31 1990.91 0 租赁面积 （平方米） 62 56 68 200 租金价格（元/平方米·月） 1486.5 674.5 812 0 租金金额（万元） 22984 4014.6 4977.3 13992.1 销售金额 （万元） 35852.8 2.0 2.5 5.8 销售均价 （万元/平方米） 6410.65 2007.31 1990.91 2412.43 销售面积（平方米） 合计 三层 二层 一层 楼层 方案二租售收入估算： / 整层租售 直接销售 直接销售 销售模式 17227.4+958.8（5年租金） 674.5 （5年租金） 3235.3+284.3（5年租金） 13992.1 回收资金（万元） 57.8% 0 65% 100% 销售率 2704.13 2007.31 696.82 0 租赁面积 （平方米） 59.1 56 68 200 租金价格（元/平方米·月） 958.8 674.5 284.3 0 租金金额（万元） 22984 4014.6 4977.3 13992.1 销售金额 （万元） 35852.8 2.0 2.5 5.8 销售均价 （万元/平方米） 6410.65 2007.31 1990.91 2412.43 销售面积（平方米） 合计 三层 二层 一层 楼层 方案三租售收入估算： 3、销售方案对比分析 35852.8 35852.8 35852.8 销售单价（万元/平方米） 22984 22984 22984 销售金额（万元） 57.8% 64.0% 84.4% 销售率 18186.2 19709 22318.5 回收资金（万元） 高层门面价值认可度低； 客户信心不足； 销售难度大，销售周期变长； 不利于商场整体持续经营 培育市场，便于商场持续经营，销售难度较低，客户接受度高。 通过发展商对市场的前期统一经营培育，降低投资风险，增强投资者信心。 销售难度降低。 对比分析 6410.65 6410.65 6410.65 销售面积（平方米） 方案三 方案二 方案一 楼层 其它建议 由于项目不仅要实现销售，还