浅谈勘察设计企业与国际工程公司的工程项目管理.docVIP

浅谈勘察设计企业与国际工程公司的工程项目管理 企业技术开发第29卷第15期2010年s1.RVol.29 No.lS TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE 坦亘旦25戈谈勘察设计企业.与西际工程公司的工程咦曰:管理陈蕾{广东省电力设计研究露，广东广分I51饰的)摘要:文章主要针对勘察设计企业在向工程公司给型过程中遇到的一些具体问题进行探讨，并结合国际知名工程公司的管理经验，对比找差距，并对勘察设计企业提:!:一些实用约建议。关锺询:勘察设计企业:国际工程公司:总承包(EPC);项吕管理中医分类号:F426.9文献标识码:A文章编号:1仪汤-8937(20\0)15-0147-04 A昌rief也lkon the project management of survey and design enterprises and international engineering company CHEN Lei (Guangdong Electrie PO附rOesign lnstitut号，Guangzhou, Guangdong 510663, China) Abstract:This paper discusses some specific issu芭sin the process of transformation from s町V句anddesign enterpri挺喜toengineering co即由y，contrnststo find gap comhined with the management experience of intemational well-known engineering company, and provides some applied su韶estionsfor survey and desi伊enterprises.Keywords: survey and design compa町;intemationaI engineering company ; Engineering Procurement Construction (EPC) ; p均eclmanagement 勘察设计企业9E建立起现代企业制度，r司经营企业了建议。化飞服务社会化、勘察设计成果商品化发展，正在实现与1 设计企业在转型申遭到的商题市场接轨a随着我昌加入WTO，以及国内勘察设计企业1.1 设计观念问题及管理制度不够完善在国内市场的竞争日益激烈，业主作为投资方，更关心的设计企业一般优先考虑设计规程规莲多，考虑施工、项目投资技益E报等方面，而勘察设计企业但做设计无运行规革少;考虑技术安全可靠性多，考虑造价和效益法满足业主的要求。少;考虑完成产值多，考虑合理统化少。设计工作中工作国际型工程公司一般在经营方式国际化、业务起围内容及承担责任仅限于设计范围内，只考虑设计可靠，凤多无生、技术装备现代化、项目管理科学化，具备工程项险徨撮，较少考虑施工成本、安全、运营敖益等问题，因吕EPC(设计-采酶-施工的总承包〉能力，以业主及建设此，也提乏设计位住的动力。项吕为对象，深入的为业主殷务，按照业主需求度身定傲，设计企业缺乏工程管理的经验，从原来单一的设it→般兼顾业主提出的质量、安全、环保和或本等各方面的业务改为从事总承包业务。设计贯穿于项吕全过程，与采要求，并能为盘主提供融资、咨询、运营后评拚等藤务。购、施工及项吕管理之间的配合，以及采驹、路工、项吕管创建国际型工程公司是适应社会主义市场经济和与理之间接口、掩程配合等工作。项自管理的流程未完善，国际慢倒接轨的需要，是大型勘察设计企业深化改革和需要从提高工作效率的角度，不断忧住。加块发展的需要。建造部出台的建市(2∞3)30号文件，1.2蕾皇位警理即在国际工程市场设计-施工一体化的承包模式的趋势背景下制定的，旨在进一步推动国有大型企业;走出去设计企业正在使厚的管理软件系统，分别是婿务专用软件、设备货物购销存软件、文挡管理系统、设计管理以鼓励建筑施工及设计公司走设计撞工一体化总承包的道路。系统、适度管理软件等。各软件之再没有接口，缺乏工具软件管理的系统性。笔者所在单位是中国南方一家知名的勘察设计企设计企业缺乏在总承包项目上使用的有效信息化管业，以下称设计企盘。本文描述了设计企业在自嚣际型工程公司转型中遇到的一些具体问题，尤其是在执行EPC理工具，院内文件采用传统的纸建文件传递.项吕内一些文件的签字就转未采用电子捷程，效率不高。项哥的文档项目中暴露出的-些问题，针对问题借鉴了某罢际知名仍然分散在各人的手中，部分项吕使用服务器的共享文工程公司已有的经验，为设ìt企业在解决这塾部题提出件盘、Projectwise等工具用来共享项自内的文件，