酒店管理项目 集团地产开发项目工程管理模板——集团项目过程管理（叶予舜）.docxVIP

酒店管理项目 集团地产开发项目工程管理模板——集团项目过程管理1整体管理制定项目章程合同项目选择方法项目章程2工作说明书项目管理方法　3企业环境因素项目信息系统　4组织过程资产专家判断　5制定初步项目范围说明书项目章程项目管理方法论初步范围说明书6工作说明书项目信息系统　7企业环境因素专家判断　8组织过程资产　　9制定项目管理计划初步项目范围说明书项目管理方法论项目管理计划10项目管理过程项目信息系统　11企业环境因素专家判断　12组织过程资产　　13指导和管理项目的执行项目管理计划项目管理方法论交付物14批准的纠正措施项目信息系统变更申请15批准的预防措施　已实施的变更16批准的变更申请　已实施的纠正措施17批准的缺陷修复　已实施的预防措施18经验证的缺陷修复　已实施的缺陷修复19管理收尾过程　工作绩效信息20监督和控制项目工作项目管理计划项目管理方法论推荐的纠正措施21工作绩效信息项目信息系统推荐的预防措施22被拒绝的变更申请挣值管理预测23　专家判断推荐的缺陷修复24　　变更申请25整体变更控制项目管理计划项目管理方法论批准的变更申请26变更申请项目信息系统拒绝的变更申请27工作绩效信息专家判断项目管理计划（更新）28推荐的纠正措施　范围说明书（更新）29推荐的预防措施　批准的纠正措施30推荐的缺陷修复　批准的缺陷修复31交付物　经验证的缺陷修复32　　交付物33项目收尾项目管理计划项目管理方法论项目收尾章程34合同项目信息系统合同收尾章程35企业环境因素专家判断追踪产品、服务和项目结果36组织过程资产　组织过程资产（更新）37工作绩效信息　　38可交付物　　39范围管理范围规划企业环境因素专家判断范围管理计划40组织过程资产模版、表格和标准　41项目章程　　42范围说明书（初步）　　43项目管理计划　　44范围定义组织过程资产产品分析详细范围说明书45项目章程备选方案识别变更申请46范围管理计划专家判断范围管理计划(更新)47批准的变更申请项目干系人分析　48创建工作分解结构组织过程资产WBS模版详细范围说明书（更新）49详细范围说明书分解技术WBS50范围管理计划　WBS字典51批准的变更申请　范围基线52　　范围管理计划(更新)53　　变更申请54范围确认详细范围说明书检查已接受的交付物55WBS字典　变更申请56范围管理计划　推荐的纠正措施57交付物　　58范围控制详细范围说明书变更控制系统详细范围说明书（更新）59WBS偏差分析WBS（更新）60WBS字典重新规划WBS字典（更新）61范围管理计划配置管理系统范围基线（更新）62绩效报告　变更申请63批准的变更申请　推荐的纠正措施64工作绩效信息　组织过程资产（更新）65　　项目管理计划（更新）66时间管理活动定义企业环境因素分解活动清单67组织过程资产模版活动清单属性68详细的范围说明书滚动式规划里程碑清单69WBS专家判断发起的变更（变更申请）70WBS字典规划组成部分（不理解）　71项目管理计划　　72活动排序活动清单前导图法项目计划网络图73活动清单属性箭线图法活动清单（更新）74详细的范围说明书进度计划网络模版活动属性（更新）75里程碑清单确定依赖关系变更申请76批准的变更请求提前、滞后　77活动资源估算企业环境因素专家判断活动资源需求78组织过程资产替换方案确定活动属性（更新）79活动清单公开的估算数据资源分解结构80活动属性项目管理软件资源日历（更新）81资源可用性自上而下的估算变更申请82项目管理计划　　83活动历时估算企业环境因素专家判断活动历时估算结果84组织过程资产类比估算法活动属性（更新）85项目范围说明书参数式估算　86活动清单历时的三点估算　87活动清单属性预留时间　88资源日历　　89项目管理计划　　90制定进度计划组织过程资产进度网络分析项目进度计划91项目范围说明书关键路径法CPM里程碑图92活动清单进度压缩进度模型数据93活动清单属性假设情景分析进度基准94项目进度网络图资源平衡资源需求（更新）95活动资源需求关键链活动属性（更新）96资源日历项目管理软件项目日历（更新）97活动持续时间估算所采用的日历变更申请98项目管理计划超前和滞后项目管理计划（更新）99　进度模型　100进度控制项目进度计划进展报告进度模型数据（更新）101进度基准进度变更控制系统进度基准（更新）102绩效报告绩效测量绩效衡量103已批准的变更请求项目管理软件变更申请104　偏差分析建议的纠正措施105　计划比较甘特图组织过程资产（更新）106　　活动清单（更新）107　　活动属性（更新）108　　项目管理计划（更新）109成本管理成本估算企业环境因素类比估计法项目成果估算结果110组织过程资产确定资源费率相关细节文件111项目范围说明书自下而上法请求