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浅谈国有投资公司绩效考核 　　国资委成立来,重点抓了中央企业负责人经营业绩考核工作,出台了相关政策,实现了经营业绩和奖惩挂钩的有益探索,并取得了较好效果。但是国有投资公司作为一个特殊国有企业,特别是省、地市的国有投资公司在推行绩效考核工作上有待加强。现结合国有投资公司特性谈一谈绩效考核工作。 　　一、高度认识推行绩效考核的重要性 　　一是推行绩效考核对实现企业发展战略目标和提高投资公司的经营管理水平具有重要作用。 　　企业的发展战略都是通过绩效来体现的,企业绩效包括经营结果和管理过程两个方面。经营结果是企业最关心的问题,但是经营结果必须通过管理过程来实现,这一过程便是绩效考核管理过程。衡量公司发展战略实施的效果,实现公司重点发展业务的竞争力,都需要有科学的绩效考核作保障。 　　国有投资公司是在国有资产管理体制改革中脱颖而出的,在战略定位、业务选择、经营理念等有着自身的特性,通过建立有效的绩效考核,实质上是进一步强化了经营者努力为国有出资人寻求最大回报的意识,提高了国有投资公司经营管理水平,从而实现国有资产保值增值。 　　二是推行绩效考核对公司人力资源管理具有显著成效。 　　企业中人的因素是最关键的,通过建立科学、合理的绩效考核,可以充分调动广大员工的工作积极性和创造性,实现人力资源的精干和高效。绩效考核本身就是一种过程控制的手段,它是对员工工作业绩予以评定和认可的方式,在实施过程中具有很大的激励作用,另一方面,也是执行惩罚的重要依据之一,是员工提高工作效率、 改善工作质量、提高工作业绩的不可少的重要举措。 　　目前,投资公司面临着人才压力,通过建立绩效考核,将激励机制与市场体制对接,可以发现人才、激励人才、培育人才,造就和壮大投资公司各类人才队伍。 　　三是推行绩效考核对创新薪酬体系将产生重要影响。 　　建立科学有效绩效考核,对收入分配有着很强的指导意义。推行绩效考核根本目的就是要通过发挥薪酬机制的激励和约束作用来最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性,通过绩效考核把薪酬与考核挂钩,与贡献挂钩,与员工能力挂钩。对员工的绩效进行定期考评,全面了解员工完成工作的情况,发现不足和存在的问题,并提出改进措施。绩效先进者,增加工资;绩效劣差者,降低工资。通过推行绩效考核,合理拉开工资收入分配差距,发挥员工积极性,打破收入分配上的平均主义、干多干少一个样、吃大锅饭的现象。 　　二、推行绩效考核需要抓好的几个关键环节 　　(一)要充分认识国有投资公司的特殊性 　　国有投资公司一般是国有独资公司,是政府的一个投融资平台。特别是国有投资控股公司,经营方式是资本运作、阶段持股,经营的是股权,在时间上有一定阶段性,与产业投资公司和一般生产性企业有很大区别。它是承担着一定政府职能和社会责任却又以市场化股权经营为特色的特殊企业。根据国有投资公司设立时国家赋予的任务,一要作为国家出资者代表,经营管理好划转项目,保证国有资产的保值增值;二要用国家资本金对国有大中型建设项目进行参股、控股投资,明析产权,发挥政策导向作用,促进国民经济持续、快速、健康发展。国有投资公司的这种特殊性,对我们推行绩效考核有一定影响。 　　(二)考核范围与对象 　　母公司职能部门和处于正常经营状态的全资子公司、控股子公司纳入考核范围,对于一些处于非正常经营状态、组织形态比较特殊的全资、控股子公司暂时不纳入考核范围。 　　纳入考核范围的子公司的考核对象为各经营单位经营班子成员,至于党群系统负责人、董事、监事及国资委派出的财务总监等可以参照执行,处于兼职现象的,由公司最高权力机构决定变通。 　　(三)考核目标 　　1.考核目标制定的基本要求 　　目标定得是否适当,直接影响绩效考核的效果,以致成败,一个好的目标,应该满足以下三个基本要求: 　　一是关键性和全面性结合。确定目标时,既要从考核单位的基本任务出发全面考虑,也要突出重点和关键性工作。通过目标要能反映本单位的全面工作,体现本单位的基本任务。在有多个目标要区分目标的主次,突出重点,抓住主要矛盾。 　　二是可行性和挑战性相结合。目标是激出和调动员工积极性的动力,如果目标没有挑战性,不要付出多大努力即唾手可得,就没有激励作用;但是如果目标定得太高,经过努力也无法达到,又会使人丧失信心,挫伤积极性。 　　三是定量化和具体化相结合。目标不应该是一句空洞的口号,具体化和定量化很重要,是对目标的基本要求,尽量用明确具体的定量指标描述。便对于不能量化的指标,也应该尽量具体化,重点突出目标的可操作性。 　　2.要充分体现考核目标的导向作用 　　考核目标一定要围绕公司发展战略规划进行,充分体现出目标管理的导向作用。发展战略规划是公司所有管理工作的“纲”,绩效考核必须服务、服从和保证公司发展战略规划的