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浅谈影响企业并购成败因素 　　中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）09-000-02 　　摘 要 并购作为企业快速扩张的一种有效手段, 可以通过双方资源整合、优势互补、降低重复投入、实现规模优势等方式, 快速重塑和强化企业的竞争优势。但影响企业并购成功的因素很多，只有处理好所有这些因素，才能取得企业并购的成功，本文对影响企业并购成败的因素的做了分析。 　　关键词 企业 并购 因素 成功 　　企业并购是一项复杂的产权交易行为，我国的企业并购业务起步比较晚，但是发展很快，已经成为世界并购浪潮中的一个重要组成部分。近些年，我国的企业并购业务又面临着许多新的挑战。因此，对并购影响因素的分析有利于把握企业并购业务的特点，有利于企业并购顺利进行和成功。 　　一、市场环境 　　资本市场和交易市场的存在是企业并购的基础。当股东认为公司经营者不能为其带来预期的最大化收益时， 股东可以在市场上进行股份转让，并借助市场的力量，引起股价下跌，这也很容易使企业变为被并购对象。交易市场的存在，给经营者一种无形的压力，使其时刻担心自己是否会失去对企业的控制权和管理权，从而促进经营者努力工作。同样，在并购市场上，还存在着包括会计师事务所、证券公司、投资公司等服务机构，这些公司可以提供一定的服务，像法律咨询、财务策略的制定等，来满足并购公司的需求。市场上目前典型存在的就是经纪人服务。这些经纪人一般都具备一定的专业素质和知识，在并购过程中可以帮助企业筹措资金等活动，可以直接全程参与企业的并购，为企业出谋划策，使企业在并购过程中获得最大的利益。 　　我国的企业并购市场还没有很好的得到发展和完善，如果一个企业想要进行并购，完全依靠并购市场显然是不可取的，因为现在我国的并购市场大多指的是股票市场和一些交易二级市场，但是这些市场目前还没有达到最佳并购状态，并购的融资渠道还很窄，企业并购的能力比较弱。因此，我们一方面要借鉴别人的经验，另一方面我们还要不断完善市场体制。金融体制方面要适度放宽，使企业在并购中能够解决专项资金问题。与此同时，要加强证券公司等的监管力度，要做到公正、公平、公开，让并购企业能够对并购市场放心，这样并购市场才能日益强大，才能不对企业并购造成障碍。 　　二、法律制度 　　在中国企业，并购不仅仅是企业的行为，更涉及到国家政府、并购企业的员工利益等方面。国有企业的人事安排和管理多受制于行政的干预，这样企业缺乏激励，同时对于并购后的人事安排，以及下岗员工安置等方面都受到了多方面的影响。如果哪个环节出了问题，极有可导致并购的流产，更有甚者可能会引起社会局势的震荡不安，扰乱社会秩序，破坏和谐的局面。这样必须要制定一个明确的游戏规则，确保并购后人员的福利和社会保障，并且出台相应的法律法规来塑造企业并购的监督管理平台。但是从目前来看，我国法律体系不健全，约束企业并购的法律规范多分布于经济法各相关法律条文中，相关的配套法规严重缺失，这样就使并购欺诈和非法转移财产等违法行为成为了可能。因此，当务之急是国家应当建立与企业并购直接相关的法律，它应该涉及并购实施的各个环节和层面。如企业并购的条件、原则，并购的形式；企业并购的实体标准;并购过程中各利益方的权利和义务；并购程序；并购中的资产评估，产权归属，收益归属；职工安置；企业并购的管理；涉外并购中的法律适用等。在制裁方面，国家应建立专门和专业的并购控制机构，专门查处垄断与并购的案件，对于严重违反企业并购法或因违反并购控制机构发布的禁令而对社会秩序造成损害的不法行为，并购控制机构应对其予以罚款。 　　三、并购动机 　　明确的企业并购动机对企业并购成功影响很大。因此，企业在并购之前必须要有明确的动机。企业并购动机主要有以下几种。（1）国内政府推动的企业并购，很大程度上是出于减少国企亏损，减轻政府财政负担的目的，企业处于被动状态，虽然并购方从某种程度上获得优惠政策或土地资源，但是如果并购行为违背了市场取向的客观规律，并购后的效果也会与并购双方的初衷相悖。笔者所在单位为2002年由两个大型国有企业合并而成，合并前一个企业处于持续亏损状态，合并后进行了各方面资源整合，并享受了税收等方面的优惠政策，合并后至今企业一年一个台阶。（2）获取资源要素。有时候一些优势企业会并购劣势企业。劣势企业并非劣等企业，他往往在某些方面存在优势，如优越的土地资源、高效的管理队伍、优秀的研究人员或专门人才以及专有技术、商标、品牌等无形资产，这些都吸引优势企业进行并购。这种并购往往能使并购后的企业在行业地位等方面上升一定的层次。（3）构筑企业集团，实现企业快速增长。企业通过横向联合和纵向联合来获得规模经济效益和市场营销优势，达到降低成本，提高技术开发能力和生产效率的目的。（4）获取优惠政策，合法避