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浅谈激励机制在国有企业中应用 　　 摘 要：在现代社会发展进程中，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须正确运用激励机制，最大限度的发挥职工潜能，提升企业竞争能力。本文通过对目前国有企业激励机制的现状、存在的问题和原因分析，找出拓展激励机制的思路，发挥激励机制凝心聚力的作用。 　　 关键词：国有企业 激励机制 作用 　　 　　 在现代企业发展中，人已经成为企业发展的重要因素之一，而企业能否成功的利用激励机制，发挥职工的积极性、主动性和创造性，最大限度的发挥职工的潜能，将成为企业提升竞争力的关键因素之一。 　　 1.激励机制在国有企业中应用的必要性 　　 马斯洛的需要层次理论提到：人对未来的生活是有着各种各样的要求的，这种要求说到底是人们在现实生活中对未来收获期望而已，要他们在工作中付出更多的努力就必须创造更多条件满足他们的需要。也就是应用各种成功的激励机制对他们的行为进行不断地激励，让他们在充满活力的环境中工作。在市场经济竞争的时代，国有企业在承担国家调控市场功能的同时，还要提高企业市场竞争力，确保企业健康、和谐、稳定发展。为此，如何运用好激励机制，调动企业职工的积极性，提升主人翁意识和责任意识，成为国有企业长期探索的课题之一。 　　 1.1正确认识激励机制。所谓激励，就是创设满足职工各种需求的条件，激发职工工作的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。而激励机制就是通过诱导因素、产权、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法与其他措施相配合，实现现代企业良性运行、快速发展的激励体系。具体来说，是指激发经营者及其员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动经营者与员工的积极性和创造性，使经营者及员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标，并使他们的积极性和创造性继续保持和发展下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 　　 1.2国有企业在国家经济中的地位。据有关消息，2011年国有企业???现利润总额22556.8亿元，实现净利润16932.6亿元。如在国内成品油市场紧张的情况下，为确保市场供应和国家稳定，国家四家大型国有企业紧急调整产品结构以缓解市场压力，为此，企业亏损达几十个亿之多，发挥了国有企业的调控和“国有大企业为国家做大贡献”的作用。 　　 1.3国有企业应用激励机制的必要性。国有企业不仅要担负起国家调控的责任，同时也要发展，国有企业要在严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就必须充分调动员工的积极性、主动性、创造性，始终保持一定的竞争压力。打破论资排辈，在公平、公正、公开的基础上展开竞赛，有效地激发他们的内在动机，使他们产生对企业的归属感，让优秀人才脱颖而出，并使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创造性思维的能力。 　　 2.当前一般国有企业应用激励机制的现状及分析国有企业应用激励机制的现状和原因 　　 2.1国有企业应用激励机制的现状。在我国国有企业中，现行的激励方式和手段比较单一，主要有以下三种：第一种是物质报酬。指固定的工资（或年薪）、奖金、各种福利等。第二种是是职位的升迁。利用行政职位的变动，激励职工。第三种是精神激励。授予各种荣誉，用来奖励工作先进者。 　　 2.2国有企业激励机制所存在的问题。一是物质激励平均主义现象严重。工资、奖金论资排辈，容易挫伤绩效优秀的青年员工积极性，对得过且过、业绩一般者反而是一种保护。二是荣誉激励缺乏权威性。一些荣誉的评定没有严格的程序和标准，评定的对象有“轮流坐庄”现象，精神激励的作用在逐渐减弱。三是职位升迁有效用递减规律。一些干部职位升迁后，工作干劲大、热情高、业绩也突出，但是过了一段时间，就会慢慢随波逐流，消沉下去，有的甚至成了腐败分子。四是激励的短期行为较多。培养员工对企业的高度的、持久的归属感与忠诚心的手段比较少。 　　 2.3国有企业激励机制现状分析。一是激励目标不合理，难以实现。无论从宏观管理还是微观管理方面，从上到下，都推行了一定的目标管理，并以此作为考核各级管理人员的主要依据。但目标的制定与下达，并非十分科学，结果造成管理人员及职工的积极性不高，目标激励难以发挥作用。二是激励政策难以兑现。目标的不合理性在实践中显露之后，造成政策兑现时矛盾错综复杂，使激励政策不能到位、激励的标准定位难以把握，影响激励政策的兑现。三是激励政策缺乏连续性和稳定性。激励方式多变，缺乏长期有效的激励机制。 　　 3.在和谐社会、和谐企业的发展进程中，探索完善激励机制的有效途径 　　 随着企业的发展，职工收入的增加，简单的物质激励已经不能够完全适应激励机制的需要。因此，要想调动国有企业员工的最大能量，发挥其最大潜能，建立系统的科学