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浅谈石油企业财会管理工作改革方向 　　摘要:人们常说,财会管理是一个单位、一个企业的“内当家”,这个“家”能不能当好,于单位、于企业关系甚大。特别是在当今改革创新的大形势下,财会管理更应该适应时代潮流,与时俱进,与企业改革同步,走改革之路。本文试就当前石油企业财会管理工作的现状、财会管理工作改革发展的背景和财会管理工作改革发展的方向谈谈自己的看法。 　　关键词:石油企业;财会管理;改革 　　 　　当今中国,改革已成为时代的主旋律。广大企业,无论是国营企业还是民营企业,都面临着改革创新的局面。特别是随着近二十年来,我国资本市场的崛起、发展和完善,企业改革更是被提上重要的议事日程。石油企业也不例外。作为石油企业的“当家人”财会工作毫无疑问也必须与时俱进,在管理观念、管理组织、管理人员素质上都应该不断创新,从而使之能适应石油企业的改革,实现石油企业的财会目标,为石油企业创造出显著效益。基于此,本文试就石油企业的财会管理工作的改革发展方向作一些探索。 　　一、目前石油企业财会管理工作的现状 　　由于我国长期实行计划经济,使得政府职能错位,造成石油企业政企不分、责权不明。表现在:一方面政府直接控制了企业的人、财、物,干预企业的生产经营活动,使得企业没有独立性和自由性,无法及时根据社会和市场的需求来进行生产和经营活动;另一方面,又忽视甚至排斥企业自身的经济责任和经济利益,使得企业在生产经营中既无压力又无动力而丧失积极性和主动性。直接为石油企业服务的财会管理工作也不例外,其具体表现为:1、财务管理工作技术方法单一、滞后。财会管理工作通常为政府行政管理部门服务得较多,为企业内部管理需要考虑得较少,工作重点还停留在记帐、算帐、报帐等方法上,造成技术方法单一、滞后。2、财会管理工作“重核算、轻管理”,不能发挥中心作用。由于企业的财会管理工作仍停留在以核算为主的原始功能上,财会管理工作的安排、布置大多围绕核算主题来进行,注重事后算帐,造成财会管理工作“重核算,轻管理”,中心作用没能得到应有的发挥,不能满足企业全面管理的需要。3、财会人员管理意识淡薄。许多财???人员认为,会计只要会算帐、清帐、报好帐就可以了,至于管理、分析、经营决策等等,那都是企业领导的事,与财会人员关系不大,所以,数据的提供多是被动的,领导要什么数据,就提供什么数据,没有主动参与管理的意识,主观能动性没有得到充分调动和发挥。 　　很明显,在目前这种形势下,石油企业的财会管理工作根本不能适应石油企业改革的需要,必须对现行的财务管理模式进行改进。传统的收入测算及成本控制指标体系侧重于事后分析,事前控制相对薄弱,它已不再适应改革中的企业适时的财务管理需求,所以我们必须摈弃过去计划经济下的简单的、单一的定性财务管理模式,寻求财务管理工作新的改革创新之路。 　　二、目前石油企业财会管理工作改革发展背景 　　我们可以从三个方面来分析目前石油企业财会管理工作改革发展的背景: 　　(一)社会主义市场经济的发展使石油企业财会管理工作的改革发展成为必然。 　　目前的会计思想、理论和方法体系是在工业经济时代产生、发展起来的,随着以市场经济为导向的转换企业经营机制的改革,出现了传统计划体制下不可能出现的新情况、新问题,企业内部及企业之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化、利益分配的多元化等,必然对企业财会工作提出新的要求和任务,最根本的是社会主义市场经济体制的建立以及石油企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者,客观上要求财会管理工作必须进行改革创新。 　　(二)信息社会已经是信息爆炸的社会,在互联网遍布全球的情况下,企业能获得更多有用的信息。当前的信息社会为企业管理开辟了许多途径,也为企业财务管理工作的创新创造了条件:比如可以通过借鉴发达国家的管理会计和成本会计方面的先进技术和方法,解决经营管理中的诸多实际问题;通过对信息的收集和利用更准确地设计企业财务目标;通过对信息的及时反馈,进行调整计划,控制过程等等。特别是信息社会计算机应用的普及,使财会工作人员实现了电算化,财会人员可以从繁重、重复、机械的记帐、算帐中解脱出来,有更多的时间和精力参与管理,另外,计算机的运用便于信息的储存、调用和逻辑判断,也大大提高了管理的效率。 　　(三)人们素质的普遍提高为石油企业财会工作的发展提供了保证 　　现代企业面临诸多竞争,激烈的人才竞争使得人们越来越重视技能的提高以适应不断变化的市场。一是企业领导素质提高,使他们开始认识到财会工作的重要性,而且很多企业领导也具备一定的财会知识,他们的重视使财会人员参与管理的积极性得以提高。二是企业员工素质普遍提高,认识到管理出效益,并积极予以配合,使财务管理工作改革具备了一定的群众基础。三是企业财会人员素质提高,具备了很多方