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管理审计在施工企业运用中问题及对策 　　摘 要:管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计,介绍管理审计在企业管理中作用,分析目前施工企业开展管理审计存在的问题,并针对问题提出相关建议。 　　关键词:管理审计;施工企业;内部审计 　　 　　管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计,是在财务审计基础上发展起来的一种面向未来的审计,是现代企业内部审计的重点和发展方向,它侧重于改进和完善经营管理,提高效益,利于建设性解决问题。在我国,部分施工企业已经开始管理审计尝试,但由于施工企业工程项目点多面广、资源配置不统一、人员流动性较大等原因,使得管理审计工作在实践中存在诸多问题,如何有效开展管理审计工作使其发挥真正意义上的作用,是当前施工企业亟待解决的问题。 　　一、管理审计在企业管理中的作用 　　管理审计代表了内部审计的趋势,指内部审计机构或人员按照一定的程序和方法,以被审单位的管理活动为主要审计对象,查明问题并提出解决问题的办法的一种审计活动,其目的是及时发现企业管理与内部控制等方面存在的问题并提出改善管理和提高效益的合理建议。管理审计对加强企业内部控制、防范企业风险和实现企业价值最大化等方面都起着积极作用。 　　(一)在加强企业内部控制方面 　　施工企业内部控制通过建立各项规章制度、岗位职责、财料采购以及各个作业单位的具体目标等来实现控制,管理审计的基础工作就是检查这些以内部控制为核心的各项基础管理工作是否到位,并评价其中存在的问题,从而帮助企业进一步完善企业内部控制。 　　(二)在防范企业风险方面 　　随着经济的发展,企业面临的竞争也日益加剧,审计人员要有足够的风险识别能力,能全面认识企业可能存在各种风险。对于施工企业来说,其生产经营活动时刻受到自然因素及流动性的影响,管理审计要进行全面分析和量化评估,评价风险的影响程度,提出审计意见帮助企业补救,尽量减小和避免企业风险。 　　(三)有利于实现企业价值最大化 　　任何企业的发展都要求达到一定的经济效益,管理审计通过检查???理过程发现管理的漏洞和薄弱环节,进而达到改进管理、增加效益的目的。如施工中的工程造价审计,其核减金额就是建设资金的节约额,通过审计为组织增加价值,实现企业价值最大化。 　　二、目前施工企业开展管理审计存在的问题 　　(一)对管理审计认识不足 　　施工企业大多存在重揽轻管的弊端,事后核算的问题未能得到根本解决,认识不到位,很大程度上限制了内部审计工作的开展。现阶段,国内大多施工企业审计的主要功能是履行监督职责,审查财务收支的真实性、合法性。而管理审计作为一种独立、客观、公正的约束和评价机制,其在公司治理结构中的管理职能尚未得到充分认识和重视,使得审计领域、范围受到限制,管理审计发展受限。 　　(二)管理审计技术落后,缺乏系统的评价标准 　　随着科技的发展,新知识、新工艺、新技术不断涌现,许多先进的技术广泛应用于各个领域,相对来说,审计工作就比较落后了。许多审计还停留在手工查账的基础上,对新技术的应用感到无所适从,更别说技术开发了,传统的审计技术很难发现隐蔽问题,管理审计工作也很难收到实效。管理审计的发展刚起步,在审计方法和评价标准方面没有统一要求,更多的是参照以往数据统计和定性分析。由于缺乏具体的评价标准,管理审计工作存在过多主观性,影响了审计质量,也增加了审计风险。应该结合实际,独立、客观地开展管理审计工作,管理审计评审必须要有参照标准,除了定性分析外,应更多采用定量分析方法。 　　(三)审计人员的专业水平不能达到管理审计的要求 　　现代制度的建立和组织规模的扩大、市场和贸易的国际化,以及竞争的加剧等因素使得企业经营管理难度加大,对管理审计提出了更高的要求,相应地,对审计人员的综合知识要求也越来越高。对于大多施工业来说,内部审计人员以财会人员为主,而在工程项目管理、材料采购管理、法律业务等方面的专业人才缺乏,审计人员的知识比较单一,缺乏工程管理的相关知识和经验,造成内部审计机构结构不尽合理。此外,有部分审计人员根本不懂什么是工程,业务技能水平很有限,为管理审计工作的开展带来很多不必要的麻烦,已不能满足现代管理审计的需要。 　　(四)审计内容广泛 　　施工企业工程项目点多面广,所属工程单位和部门也比较多,工程活动复杂多变等等,使得企业审计对象较为广泛。凡是对企业利益和工程顺利进行有影响的管理因素都是内部管理审计的得要内容,内部管理审计事项的复杂性和隐蔽性往往会增加内部审计的难度,使内部审计人员难以做出正确判断。 　　(五)审计效果不能立竿见影,容易被忽视 　　管理审计主要是通过检查内部控制、对比分析有关数据,提出合理化审计建议,以促使被审计单位完善管理