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精细安全管理开展和实践 　　中图分类号:TU714 文献标识码:A 　　摘要:介绍了以“三项制度”为核心的精细安全管理在铁煤集团小青矿的开展和情况,通过“三项制度”的落实,夯实了安全基础,强化了现场管理。 　　关键词:精细 安全管理 开展 实践 　　 　　安全是煤矿永恒的主题,实现安全生产不但是法律责任赋予的我们的要求,更是企业发展的需要。但我国煤矿的百万吨死亡率比其他国家要高出几倍,甚至几十倍,有的煤矿装备水平并不比国外差,也同样出事故,这说明我们在管理上还存在着不足。铁煤集团小青矿从2006年开始,推行了以“三项制度”为核心的精细安全管理,夯实了安全基础,强化了现场管理,切实收到了事半功倍的效果,是实现企业持续、稳定、又好又快发展的有效途径,也是被实践证明了的成功经验。精细安全管理就是将各项管理、责任精确到每人、每事、每时、每处、每物,做到有标准、有落实、有考核、重闭环,达到人人参与、高度负责。“三项制度”则是指安全确认、三三整理和手指口述三种现场操作法,是精细安全管理在作业现场的一种具体体现。 　　 　　一、开展精细安全管理夯实安全管理基础 　　 　　小青矿本着“实用、适用、有效”的原则,建立起以人为本的精细安全管理标准体系,涵盖了三项制度”管理,干部走动管理、岗位作业管理、员工岗位激励、精细化管理绩效考核、诚信管理等内容。为了使安全精细化管理能够正常、有序、健康的运行,我们还建立了上至矿长下至每名员工的《精细化管理责任制》,使此项工作真正与每位员工的责任、义务和切身利益紧密地结合起来,为精细化管理工作的开展铺平了道路。 　　从基础抓起、从源头抓起,建立起了包括采掘机运通等9大序列的《井下现场精细化作业标准》和《井下定置、标识、牌板管理标准》,编印了机关和基层27个单位的《精细化管理操作手册》、《员工行为流程手册》,进一步规范了现场作业行为,使5E标准更加完善,实现了井上下处处有标准,人人有规范,为矿井安全有序的生产奠定了坚实的基础。小青矿还有效利用定置、编码、标识、看板四项管理技术,对现场实施科学化、规范化、系统化、数据化的精细化管理,收到??较好的效果。 　　 　　二、落实“三项制度” 强化现场安全管理 　　 　　在实行精细化管理的基础上,小青矿突出了“三项制度”的落实,实行从入矿―参加班前会―入井―沿途―接班―现场作业―交班―升井的严密闭环控制,进一步规范了员工的操作行为和作业行为。通过“三项制度”的落实,及时消除了各类安全隐患,堵塞了各种漏洞,改善了作业环境,实现了静态高标准,动态不走样的标准化管理,在生产过程中及时调整员工情绪,控制生产节奏,有效地杜绝了各类事故的发生。 　　1、安全确认 　　安全确认的宗旨就是通过查找现场的安全隐患以及作业环节中可能存在的危害因素,并对这些隐患和危险因素进行确认,制订防范措施,确保工作区域内隐患和危险得到有效控制和消除。确认顺序为:岗位确认、联保体确认、班长确认、跟班干部确认、瓦斯检查员确认、安检员确认。即作业前先由岗位工种确认,再由联保体确认,确认后汇报班组长,班组长再确认后汇报跟班干部,经跟班干部确认后在安全确认牌板上签字,在施工许可证牌板上悬挂安全责任牌,请示安检员允许施工;安检员在瓦斯检查员、跟班干部确认挂牌签字后再对作业现场进行全面检查,确认无误后,签字挂牌,允许施工,实现了一环扣一环的闭环控制。 　　2、三三整理。 　　“三三整理”即班中整理3次,每次整理3项内容,即员工在工作1个循环或1个时段间后,进行1次整理,包括“整理环境、整理隐患、整理情绪”,控制节奏,有效缓解员工急躁冒进的情绪。 　　群体集中作业的,由跟班干部(班长)下达统一整理指令,整理后由跟班干部(班长)进行确认,并填写在记录上;分组作业的,由组长下达整理指令,整理后由组长进行确认、填写记录;零散作业或单独岗人员由本人按时间进行整理、确认、填写记录。 　　(1)按作业循环整理。如每一个循环或时间低于2个小时,可在循环结束后进行整理;如循环时间超过2个小时,必须按时间进行整理。如综掘、安装、拆除等工作可按此执行。 　　(2)按工序整理。每一道或几道工序结束后进行整理,但时间间隔不得超过2小时。如炮掘、翻架棚等工作可按此执行。 　　(3)按时间整理。每2个小时或2个小时30分钟整理一次。如综采、刨煤、拉放车、岗位人员等可按此执行;对不能停止设备运转的,可采取巡查、轮岗等方式,每隔2小时进行一次。如风井主要通风机、主副井绞车、压风机等岗位。 　　(4)按项目整理。每个或几个施工项目结束后进行整理,但时间间隔不得超过2小时。如检修、零散工程等。 　　 (5)如作业环境变化必须随机整理。 　　凡涉及安全的,必须采取整改措施。整理时间服从整理质量,整理不合格,不