美铝最大价值是帮助中国企业走出去.docVIP

美铝最大价值是帮助中国企业走出去 　　美铝在中国最大的价值是帮助中国企业走出去。外资企业在中国的角色必须转换，第一要在中国发展，第二要帮助中国企业发展。 　　第一次见到陈锦亚是在两年前，也是初夏，我们坐在位于北京国贸大厦1座37层的美铝中国会议室中，聊“跨国公司中国区老板和他们的全球老板之间关系”的话题。 　　我至今还清楚地记得他这样描述克劳斯#8226;柯菲德（Klaus 　　Kleinfeld）―美国铝业全球董事长兼CEO：“他太懂得如何让人为他拼命工作……我和柯菲德之间，虽只限于工作关系，但我可以这么说：我想象不出还有更默契的工作关系。” 　　陈锦亚和柯菲德，有着太多的一拍即合之处，而要追溯这一“完美关系”的良好开端，还得说到两个人上任的时候―2007年1月，陈锦亚加入美铝；五个月后，柯菲德加入美铝。在针对中国发展的第一要务上，两人毫无歧义，都认定为“可持续发展”。 　　锦绣：在你上任之后，将可持续发展作为美铝在中国发展的第一要务，原因是什么？ 　　陈锦亚：我觉得一个跨国企业在中国的发展是否能够长久，不在于你在短期内能够赚多少钱，更在于你能否在这里持续赚钱、赚安心的钱、赚对得起自己和他人的钱。有些公司在赚钱过程中忽略了企业最基本的社会责任。比如为降低成本而污染环境，短期看成本是降低了，但从长期来看这种方法是不可取的， 　　毕竟以后要投入加倍的钱来补偿。 　　我此前在通用汽车公司工作，到了底特律，看到河流特别清澈，不可想像一个工业城市怎么可能有这么清澈的河流，后来听说这是花了几十亿美元治污而成的。我当时颇有感触，是啊，与其今天“贪小便宜”把环境搞坏了日后再用几十倍的成本来弥补，为什么不能做到今天少污染、以后少投入呢？ 　　所以，1995年我代表通用汽车与中方谈判时，就觉得环境保护应该成为在中国建项目时重点考虑的事情，为此我还被骂过假洋鬼子装时髦。后来在上海建合资企业，我们提出企业必须要有环保守则，合作方觉得不耐烦。他们当时的想法是，发现问题了再想办法解决。但是我坚持双方都要明确这方面的责任，避免加重污染。因为污染???了一定程度就会变得不可控制。 　　这样的一些经历和思考，可以说就是我们将可持续发展作为美铝在中国发展的第一要务的理念由来。 　　锦绣：这个想法得到了柯菲德的支持吗？ 　　陈锦亚：我和柯菲德先生一拍即合。我们觉得美铝要对中国有所贡献，除了做好企业经营，更应该提供一种企业经营正确的理念。 　　怎么在工业发展起来的同时也做好环境保护，在不少人看来这似乎像是一对不可调和的矛盾。实际上，不是说工业发展了环境就一定要搞坏。工厂的烟囱冒烟而不污染那肯定是瞎说，但是，我们要把污染程度降到最低。美铝正在研发一种技术，在生产过程中不是排出二氧化碳而是排出氧气。但是我们不能等到那一天再做环保，从现在开始就必须行动起来。 　　还有安全问题。严格意义上说，在中国开发铝矾土并不是最合适的。因为其他许多国家铝矾土都在表层，世界上大多数国家开发铝矾土都是做表面挖掘，最深的也就是十二米，一般是地表向下七八米。但中国的铝矾土大都是鸡窝状的，一堆一堆的而不是一片一片的，而且需要到很深的地底下开采，这就涉及到经济性和安全风险问题。 　　实际情况是中国经济不可能不发展，我认为各国经济发展的阶段是不一样的，不能把发展中国家和发达国家同比，不是说对发达国家有限制就要对发展中国家有同样的限制。但是，污染必须尽早治理。所以，如果说美铝要对中国真正做贡献的话，就是要和中国企业一起前行。 　　企业发展中，人们总是提到“原罪”。我认为这个原罪就是对环境、自然的破坏。即使是做得比较好的，比如美铝在亚马逊领域进行了复垦，我仍然认为还是会对环境产生影响，至少你开发的时候那块土地上是不存在植被的。但是做复垦，就是承认原罪，并且用最好的办法去弥补。企业必须承担这种义务。 　　锦绣：除了柯菲德先生，美铝的其他高管也都同意吗？ 　　陈锦亚：可持续发展与在中国赚钱并不相违背。做一个好的企业公民就能带来好的声誉，好声誉可不是一般的硬广告能够达成的效果。 　　做可持续发展，短期利益看起来少一些，但是长期来看企业收获很大。美铝在中国，不只是想发展一年两年、十年八年，而是更长时期，这个长期的承诺，应该有长期投入，当然回报也是长期的。 　　美铝的企业文化注重EHS（Environment环境、Health健康、Safety安全）。在美铝的高层会议上，我们往往最先讨论的就是：“汇报一下你们最近的EHS做了什么？”我们在中国所要做的跟美铝一百多年来坚持的理念很相近，所以在分析完长短期的价值回报之后，美铝高层很快就达成了一致。到目前为止，我们没有在这个问题上遇到过任何障碍。 　　锦绣：将可持续发展放到第一要务的地位上，会对企业其他方面的运营产生影响吗