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红星集团发展优势分析 　　[摘要] 基于中国红星家具集团经营模式的快速发展成效，分析了红星集团经营发展的优势是在品牌建设、规模发展、市场资源、经营模式、产业价值链、经营创新、集团管理等方面的独到之处。 　　[关键词] 红星集团经营优势 　　中国红星集团创建于1986年，在短短十几年内完成了从手工作坊式的自产自销到自产与采购相结合营销，再到建立企业商场品牌的形象，发展跨区域连锁经营的家居大卖场。目前已发展成为拥有2个家具生产厂，在北京、上海、天津、南京、常州、无锡、济南、长沙、南昌、重庆等地成功创办了30家大型连锁家居大卖场的企业集团。“红星”品牌家具已打入了美国、西班牙等欧美国家；中国红星家具集团已经成为中国家具连锁第一品牌，网络遍及中国十几个大都市，市场经营总面积188万平方米，2005年市场规模销售达85亿元。在发展过程中，红星集团经营从自营为主发展到以品牌整合为主，管理模式从单一物业管理逐步走向品牌管理和人性化管理，集团规模取得了惊人的发展。据全国工商联统计，红星集团在2002年～2004年间连续3年名列全国民营企业500强前30位，目前已跻身中国民营企业500强第16位。2004年被评为中国最具?sc赫?γ裼?笠?0强和中国连锁经营企业50强，2005年荣获“中国家居市场最具影响力品牌”称号。分析红星集团的发展经营模式，可看出其能在短期内创造出这一连串不平凡业绩的红星优势。 　　 　　第一，品牌优势 　　 　　红星家具集团积极推行名牌、品牌战略。将品牌作为经营核心，不断赋予品牌以新的价值，致力于提升家居文化品味。 　　“红星”品牌的建设经历了产品品牌、商业品牌和商业品牌延伸三个阶段。红星在塑造商业品牌延伸阶段的经营实践证明，红星连锁商场模式符合国际发展方向。红星人及时调高和调优经营战略，“创建具有中国特色的‘红星?美凯龙’品牌家居连锁新卖场”，全力打造“规模大、品种全、质量好、价格廉、服务优”的市场品牌新形象，追求高起点、高质量、高档次、高品位、高信誉，充分围绕“家的文化”、“家的艺术”、“家的消费”做大文章。给红星商业品牌注入了新的内涵和价值??“红星”商业品牌不仅代表红星经营模式和红星集团的经营理念，也代表了家居行业的经营导向，被赋予了深厚的文化底蕴。并形成“品牌伞”效应，红星品牌从家居延伸到建材、装饰材料、家居用品等相关行业，体现了品牌对事业的增值作用；同时，这一品牌也为家居行业的经营者带来增值效益，通过与红星的合作，借助其品牌效应，有效地进入市场。 　　在品牌形象建设上，红星集团始终贯彻统一品牌定位、统一建筑装饰理念、统一企业 CI系统、统一组织管理和统一品牌形象宣传五个“统一”。红星在经营上，积极实施“名牌捆绑、品牌制胜”战略，以“红星?美凯龙”品牌市场为核心，本着“名品进名店”的原则，团结国际国内牌子过硬、质量过硬、服务过硬的著名品牌厂商和品牌产品，实行强强联手、优势互补，增强品牌效应。红星家具集团的诚信经营、创新服务、顾客增值、严格管理也大大提升了自身品牌的价值。通过卓有成效的品牌战略，红星家具集团已将“红星?美凯龙” 打造成为一个全国著名的家具品牌，在市场上极具号召力和影响力，也为连锁经营模式的有力推行奠定了强大的品牌基础。 　　 　　第二，规模优势 　　 　　红星家具集团经过资本经营、市场开拓与经营模式创新，已经形成覆盖10余个省市近20个城市的30家连锁店，总经营面积达到188万平方米，而且每家连锁店的单独规模也在不断扩大，其规模在当地都卓有影响，产生了良好的规模经济效益。近两年来，红星新市场开发速度明显加快，企业的资本运作也如火如荼，联合开发、品牌加盟、转权管理等形式不拘一格，由此而带来的企业规模、效应也与日俱增。“发展是硬道理。”按照红星家具集团的战略规划，两年内红星将在北京、上海、重庆、成都、沈阳、郑州等地再建11座新卖场，市场规模170万平方米，相当于再造一个红星家具集团。到2007年上半年，红星将拥有38家连锁大卖场、300多万平方米经营面积，规模效益将进一步凸现。红星集团决心要打造中国的沃尔玛，并提出了红星集团的共同愿景：到2008年底建成40家连锁市场，成为国际化的企业集团；到2020年建成200家连锁大卖场有1000万平方米市场总面积，成为中华民族的世界商业品牌。 　　 　　第三，市场资源优势 　　 　　红星家具集团在经营中积累了良好的市场资源优势。30家连锁店及其所产生的辐射、交易、分配和产业带动功能本身就是红星家具集团的市场资源，引领市场向专业化、标准化、规模化、品牌化发展，形成相互支持、相互呼应、高效协调、布局合理、功能互补的连锁市场体系。“红星?美凯龙”品牌具备良好市场影响力，也是重要的市场资源之一。此外，红星家具集团拥有5000多家国际国