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A公司安全生产标准化工作情况汇报 　　A公司安全生产标准化工作情况汇报提要：安全生产标准化体系经过几年运行，管理体系部分文件已不适应现行的管理要求，需要提升完善。针对不适宜的20多个子元素管理部分 更多精品源 　　严格安全生产标准，提升安全管理水平 　　——A公司安全生产标准化工作情况汇报 　　尊敬的各位领导、专家： 　　大家好！ 　　欢迎各位领导、专家在百忙之中莅临我公司验收安全生产标准化建设工作。您们的到来为我们提供了一次难得的学习交流机会，在此我代表AA公司全体员工表示最真挚的感谢和最热烈的欢迎。 　　下面就我公司开展安全生产标准化建设工作情况简要汇报： 　　安全生产标准化是促进企业本质安全的重要手段，是提升企业安全生产管理水平的根本途径。自2010年、2014年二级标准达标以来，公司严格按照安全生产标准化基本规范要求，全面实施推行安全生产标准化建设工作。通过全体员工的共同努力，在安全生产管理方面得到了很大提升，安全生产基础保障明显增强，为安全生产打下了坚实根基。 　　一、严格实行对标完善管理体系 　　2016年国家出台新《企业安全生产标准化基本规范》，公司组织人员针对新修改的部分内容进行了修订。增补了企业安全文化建设、安全生产信息化建设和岗位达标等内容。按照新的《安全生产法》和《山西省安全生产条例》的规定，对本公司《安全生产责任制》进行了修订；编制完成了各部门、各岗位的63个安全管理责任清单。 　　安全生产标准化体系经过几年运行，管理体系部分文件已不适应现行的管理要求，需要提升完善。针对不适宜的20多个子元素管理部分，我们进行了适宜性的修订和完善。 　　根据国家《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》要求，公司为做好此项工作，成立了双重预防机制编制领导小组，负责编制公司《风险分级管控和隐患排查治理体系》。该风险分级管控体系按照各系统、岗位、特种作业、管理四个方面进行编制。现《隐患排查治理体系》已完成，风险管控22个系统、6项特种作业岗位等两项风险分级管控措施已完成；目前，矿山重点20多个岗位风险分级管控已初步编制完成，下步将对选矿部分和管理部分的风险分级管控进行编制。风险分级管控“四色图”的已制作12个，悬挂在矿井口值班室和选矿值班室明显位置，明确了危险源的分布区域，使员工充分了解掌握了风险管控的重点部位，提高了风险防范意识。 　　二、强化运行机制提高管理水平 　　为全面提升安全生产标准化管理水平，公司制定了资料相互交叉检查管理办法，每月由各分公司主管标准化人员对安全生产标准化资料实行交叉检查。在检查过程中，检查人员严格对照考核表的内容逐项进行检查，对存在的问题进行记录，并列出了清单。为直观表现出问题的根本性，制作了资料检查，供各分公司进行学习并加以改进。同时公司标准办结合分公司检查出的问题进行综合汇总，向分公司点评分析存在的问题，提出整改措施要求，并纳入公司月底安全生产工作评比。通过交叉检查，各单位对比，公司点评分析，使存在的问题和不足之处达到整改纠正，互相取长补短共同提升。 　　为做好标准化现场管理工作，在现场管理上，按照标准化的要求，对风水管路进行了规范挂设；严格落实准入签证制度，公司按照现场实际情况补充完善26种准入签证内容；在设备、设施布置、安装方面，各分公司按照规范要求，依照设计方案，并对安装的设备设施进行现场复产验收，从而使现场设备设施布置、安装日趋规范；为确保员工作业安全，公司制定、制作了42个员工岗位《风险告知卡》、《应急处置卡》以及职业危害告知卡等，并公示在明显位置，要求员工针对本岗位的安全风险进行排查、处置，从而确保了员工的操作规范和作业安全。 　　2017年按照安全生产考核办法的规定，采取重奖重罚的管理办法总计安全考评发放金额379500元，先进班组发放金额32000元，，有力推进了安全生产标准化工作。 　　三、强化安全培训提升员工素质 　　为提升员工素质，各分公司均编制了安全教育培训计划，并按照计划要求开展了法律法规、应急、职业卫生、安全意识以及其它安全教育培训工作。开展组织班组长以上管理人员参加，安全生产标准化运行、管理等内容的专项培训，使安全生产管理人员熟知安全生产标准。其次，针对卡车、凿岩台车、T100B凿岩机等岗位人员进行了专业技能培训，能熟练所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点辨识及控制措施等，形成人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。 　　四、加强现场管理消除事故隐患 　　公司、分公司按照标准化的评定标准深入现场进行排查，把标准化运用到实际工作当中。通过采取专项检查、突击检查、定期检查、不定期巡查等多种形势，不断创新安全检查思路，实现月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容。各部门依照标准要求做到“责任、措施、