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论石化企业收购中人力资本转化为组织资本途径 　　［摘 要］中国加入WTO之后，石化企业面临的国内外环境都发生了巨大变化。一个显著的特点就是国内竞争国际化。在激烈的市场竞争中，如何营造自己的核心竞争力，并在此基础上获得长期的竞争优势，成为中国石化企业生存与发展所必须面对和解决的问题。因此，大部分石化企业通过改制及收购来增强企业核心竞争力。本文首先提出了石化企业在改制和收购过程中存在的问题，然后分析问题出现的原因，最后通过人力资源规划，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工福利五个途径，使石化企业收购中人力资本有效的转化为组织资本。 　　［关键词］人力资本 组织资本 企业 途径 　　 　　中国经济发展二十年来取得举世瞩目的成就，尤其是20世纪80年代初开始的由计划经济向市场经济的转变，给中国的经济生活乃至社会生活带来了巨大的活力。而作为市场??济中扮演重要角色的石油化工企业的发展也逐渐引起了人们的重视。中国受世界经济的影响和自身经济结构、产业结构调整的需要，石油消费的需求日益增长。目前，中国已成为世界上石油需求增长最快的国家。随着我国市场经济的迅速发展和世界贸易一体化进程的加快，石化企业面临的竞争环境越来越复杂多变，竞争压力越来越大。大部分石油化工企业为了提升自己的核心竞争力，开始深入推进规范的公司制改革，并通过兼并、联合、重组等方式，加快产权主体多元化的股份制改革步伐，促进企业按照国际惯例规范操作，转换机制，真正成为市场竞争的主体。然而，许多石化企业的员工与管理者对企业改制存在不同意见，这不仅不利于石化企业的良性循环发展，而且还打击了员工的工作积极性。一些员工为了反对企业收购，甚至出现了误工和罢工的现象，企业内部矛盾（中层及中下层员工与高层管理者之间的矛盾）变得越来越尖锐。因此，石化企业只有对被收购企业的人力资源进行有效地开发以及合理分配，使他们更快地融入到主企业中，才能强化自己的核心竞争力，并在此基础上获得长期的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先简单介绍了石化企业的发展现状，阐述石化企业改制以及企业收购的制度安排及意义，提出石化企业改制中存在的问题，然后分析该问题出现的原因，最后通过人力资源规划，培训，绩效管理，薪酬管理，员工福利五个途径，使石化企业收购中人力资本有效的转化为组织资本。 　　一、石油化工企业的发展及其企业改制 　　1.石化企业的发展现状 　　进入21世纪以来，我国石油化工企业的生产业绩显著，国际、国内地位空前提高。据调查，我国从2005年到2009年，石油和化学工业增加值增长了96%，主营业务收入增长153.4%，实现利润增长185.6%，占全国工业的比重分别达13.2%、13.5%和25.8%，是国民经济发展不可或缺的重要产业。“十一五”的头两年，行业继续以较快速度增长，世界著名的石油和化工跨国公司纷纷入驻中国，不仅投资建设生产基地，而且设立研发中心，生产规模不断扩大。目前，我国石油和化工有不同规模和所有制企业10万余家，其中规模较大的企业有2万多家，20余种主要石油和化工产品的产量居世界前列。 　　陕西延长石油（集团）有限责任公司是省属国有大型企业，也是国内拥有石油、天然气勘探开发资质的四家企业之一。延长石油集团整体优势日益显现，发展实力显著增强。目前，延长石油已发展成为集油气勘探、开发、炼油、化工、储运、销售、工程建设、机械制造为一体的大型石油化工综合企业，一跃成为陕西规模最大的企业。2007年，延长石油的原油采、炼和产品销售三项指标均突破1000万吨大关，实现销售收入470亿元，利税费总额230亿元，成功跨入国家千万吨级大油田行列。 　　2.石化企业的改制及其企业收购 　　我国加入WTO已经五年，随着我国以及国外双方承诺的逐一兑现，我国石化企业面临着机遇与挑战。尤其是石油能源的进一步短缺，加剧了国际石油市场的竞争，使我国石化企业面临着巨大的挑战和威胁。因此，大部分石化企业通过改制，来强化自己的核心竞争力，并在此基础上获得长期的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　（1）企业改制的概念。企业改制是改革企业体制的简称。企业改制的核心是经济机制的转变和企业制度的创新，实质是调整生产关系以适应生产力发展的需要。改制也指企业所有制的改变，国有企业的改制方案应由职工大会或职工代表大会同意，重要的国有独资企业的改制必需要国有资产管理机构审核，并报本级政府批准。而私有企业的改制则应由董事会或股东大会通过。（2）企业收购的概述及意义。对改制企业而来，建立起现代公司制度，实现产权多元化，决策科学化，有利于企业进行低成本扩张，使企业迅速增值。收购是企业改制的一个重要手段及组成部分，企业可以通过收购，进行资产重组，可有效实现利润最大化，使企业改制后达到预期效果。①企业收购的概述。