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试论“虚拟企业”运营风险及财务控制 　　摘要：随着经济全球化和以IT技术为代表知识经济时代的到来，企业间的市场竞争日益加剧，企业开始将更多的注意力转移到外部效率的提升和挖掘，希望通过外部资源整合来提升企业效率，为“虚拟企业”这种新的组织形式和管理模式的产生创造了契机，“虚拟企业”具有节约交易费用和提高异质性核心竞争力的双重优点。但“虚拟企业”也面临着一些很大的运营风险，这些风险如果管理控制不好，将给“虚拟企业”的合作伙伴间造成巨大的损失。文中试图从财务控制角度探讨规避“虚拟企业”的运营风险问题。 　　关键词：虚拟企业运营风险财务控制 　　 　　一、“虚拟企业”：现实与理论基础 　　 　　随着经济全球化和IT技术的迅猛发展，一种新的企业发展模式――虚拟联合体开始出现，经济理论和新闻界专家、学者认为，“虚拟联合体”既是现阶段有中国特色的企业改革新路子，又是中国企业界迎接中国加入世贸组织，全球经济一体化，知识经济时代等挑战的有效途径，这种“虚拟联合体”我们称为“虚拟企业”。目前有代表性的定义是“指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他竞争者，以外包，合作协议、战略联盟、特许经营，成立合资企业等方式组织，建立在信息网络基础之上的共享技术与信息、分担费用、联合开发的互利动态网络型经济组织。”(陈建，冯蔚东，《虚拟企业构建与管理》，2002)，它是不同合作伙伴面对新的市场机遇、基于有效的信息沟通平台(如网络)，对各种核心竞争能力的重新组合，为创造更大价值而形成一种虚拟的盈利组织。典型的“虚拟企业”可能只是一个网址，网络空间就是其办公场所，企业的主要任务是组织协调，通过外部资源的整合不断实现不同的任务和目标。 　　“虚拟企业”的产生是源于知识经济时代人力资本对于经济增长的巨大推动力，而互联网和信息技术的发展使联盟式的生产组织成为可能。20世纪90年代中后期，随着世界经济一体化速度的加快，企业面临的生存和发展环境发生巨大变化，全球化不但要求企业在世界范围内配置资源，而且使市场竞争日趋激烈，企业和产品的生命周期缩短，市场的波动加速，顾客的要求越来越高，传统的企业组织和管理观念受到巨大冲击。为适应新的形式，一方面企业努力改善内部组织结构，实行业务流程再造，力图在企业职能部门之间的边界上挖掘企业潜能，提升内部的效率；另一方面，当企业内部潜力的挖掘达到极限时，为获得长久的竞争优势，企业开始将更多的注意力转移到外部效率的提升和挖掘，希望通过外部资源整合来提升企业效率，这为新的组织形式和管理模式的产生创造了契机。同时，人们更加理性地看待多样化和专业化的关系，认识到核心能力对于组织的战略作用。管理者开始关注对企业核心能力的培养，越来越多的企业从对抗走向了合作，从竞争走向协同，风险共但、利益共享被更多的理性投资人接受，当信息技术使企业间更经济地沟通与协作成为可能时，这种依赖于市场机遇的联盟一“虚拟企业”就形成了。 　　“虚拟企业”具有节约交易费用和提高异质性核心竞争力的双重优点。企业理论的契约学派创始人科斯认为，在交易费用存在的条件下，企业是价格机制的替代物，即一系列的短期契约被一个长期契约所替代，在企业内由企业家权威(行政管理、命令)进行协调，科斯暗示性地指出企业就是长期契约的集合，这种集合能够节约交易费用。企业能力理论学派则认为企业是否存在不能仅从交易成本相对大小来判断，而应考虑企业核心能力所产生的收益与产生核心能力的成本(包括交易成本)的比较来判断。因此，企业的目标也就从节约交易费用变成了改善企业内部的能力配置，形成异质性核心能力，在市场竞争中取得竞争优势及其导致的租金最大化。“虚拟企业”的理论则是体现了以上两种企业理论的综合，“虚拟企业”将一些相互独立的业务过程(或企业)连接成暂时性的联盟，每个成员企业在诸如设计、制造，分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力，并联合起来实现技能共享，收益和风险共担，这不但改善企业内部的能力配置，形成异质性核心能力，从而在市场竞争中取得竞争优势，同时，通过网络信息技术拓展了企业边界，把握住快速变化的市场机遇，降低了企业的交易费用。 　　 　　二、“虚拟企业”的运营风险 　　 　　“虚拟企业”组织灵活，对市场机会反应速度快，善于借助外部力量对资源整合创造出自己的竞争优势；通过发展企业间的分工与协作，“虚拟企业”将成本和收益在企业之间进行分摊，从而能够以比较低的成本实现产品的更新换代。但“虚拟企业”也面临着一些很大的运营风险，这些风险如果管理控制不好，将给“虚拟企业”的合作伙伴间造成巨大的损失。 　　 　　(一)市场风险 　　“虚拟企业”的市场风险主要体现在，新的市场机将会给成员企业间合作运营带来很大的不确定性。由于“虚拟企业”的建立和有效运作依赖于对市场机