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【精撰优文】大型上市集团董事长在集团工作扩大会议上的讲话这次会议开得很好，各单位、各部门都做了认真的准备，发言有重点、有内容、有深度，很多同志的发言对我很有启发。上周五，公司党组召开了会议，党组成员都认真总结了今年的主要工作，谈了明年的主要思路和工作重点。下面，结合上次党组会和这次会议的情况，我也谈谈一些看法。一、今年以来的主要工作我总的感觉，今年是困难最突出的一年，也是成绩最突出的一年。今年预测之内的形势和预料之外的情况都很严峻，我们面对历史上最大的E力缺口，面对缺煤、少水、油价大幅度上涨等各种不利的因素，遭遇到冰凌、特大洪水、强台风等各种自然灾害，承担了历史上最重的E网建设任务，E价、E力市场、农E、主辅分离等改革中不断暴露出各种新问题、新矛盾。但是“艰难困苦，玉汝于成”，越是困难的关头，越是考验我们的时候，也是越能体现办法总比困难多的精神，越能创造业绩的时候。我们沉着应对，指挥有序，上下同欲，取得了显著的成绩，可以说是硕果累累。今年可圈可点的亮点很多，我归纳了一下，主要有十件值得总结的事情：第一件事，用实践丰富和发展了公司大政方针，进一步确立了大政方针的地位和作用今年，我们在深入践行大政方针的过程中，提出了“完善、规范、巩固、提高”的八字要求，提出要承担更多的社会责任，打造“责任MB”、建设“和谐MB”。在先进性教育活动过程中，我们又提出“两强两好”、“三个五”。在这个基础上，“五个概念”也就水到渠成，在半年工作座谈会上正式提了出来。“五个概念”丰富了公司大政方针的内涵，目的是进一步贯彻公司的大政方针，激活团队去落实战略，完成任务，实现目标。从大家今年的工作中，我感觉到各单位、各部门都能正确领会党组思路和意图，贯彻公司大政方针、“五个概念”是坚决的、得力的，是用心用脑的，也是入心入脑的，用实际行动不断地去诠释、丰富和发展大政方针。各单位结合实际，出实招、办实事、务实效，有很多亮点，创造了很多好的经验。公司大政方针的地位已经进一步确立，得到了广大员工的认可。超高压公司认真贯彻落实公司的大政方针，紧紧围绕“管好KKKK万QW，建好KKKK万QW”的中心任务，创造性地开展工作。天广四回按期投产并立刻投入满负荷运行，打好了“十X五”西E东送的第一仗，而且是我国首次在高海拔地区远距离成功应用紧凑型技术。在现场成功修复了天生桥换流变，创下了三项世界第一。国内第一个KKK千伏区域控制中心——南宁区域控制中心投入运行，创新了大E网运行管理模式。迎峰度夏期间，八条西E东送大通道安全畅通，实现了零事故；天广、高肇直流运行指标大幅提升，这是很不容易的。YEW公司贯彻公司大政方针得力、深入。面对近十年来供E形势最严峻、最大E力缺口达到KKK万QW的局面，E力供应保障有力，在装机仅增加K.K%的情况下，售E量增长了KK.KK%；用户自觉错峰率达到KK.KK%，统调平均负荷率提高了近K个百分点，错峰条次数同比下降了KK.K%。经受住了大面积污闪、特大洪水、长时间高温、西E送入持续超KKKK万QW等方方面面的严峻考验，保持了E网安全运行KK周年。主网、配网建设与技术改造齐头并进，实现了三年基本解决“卡脖子”问题的目标。全面实施资金收支两条线管理，节约融资成本K.K亿元。加强了线损管理，落实措施，特别是各地市供E局很用心，全年线损率大幅下降K.KK个百分点。同时，加强了效能监察，推广应用“阳光采购系统”，降低物资采购成本K.K亿元，得到了中纪委的肯定。GD公司将大政方针和“五个概念”植根在思想上、实践在行动上、体现在业绩上。按照“三个重在三个基本”的安全生产工作思路，抓住薄弱环节对症下药，基本解决了多年来困扰MB西E东送的无功问题。想了很多办法保供E，为自治区实现“双过千”目标做出了重要贡献。启动“能力建设工程”，加大了培训力度和培训面，对KKK多名班组长进行了培训，派出KK多名后备干部到总部和兄弟单位学习锻炼。成功开展了“社会看E网”大型互动宣传活动，优质服务有特色、有成效。ND公司在全面落实公司的大政方针、实现一体化战略上下了很大的力气，“四好班子”建设成效显著。E网发展抓到了点子上，为云E送粤扩大规模、“走出去”战略做了大量卓有成效的工作。E网建设全面提速，平均不到KK天就有一项重点工程投产，KKK千伏E网向所有地州延伸。开展“准军事化管理”活动，安全生产标准化持续进步，制定了KKK版的《现场作业指导书》。实现全年统调无弃水。需求侧管理取得了很好的效果，K-KK月负荷率同比增长K.K个百分点。积极探索把政治思想工作融入企业经营工作的有效方式，在全国E力系统中首家通过党建质量管理体系认证，是中组部确定的党建贯标四家试点单位之一。ED公司加大了落实公司大政方针的力度，重点抓观念的转变和强化管理，加强了干部职工对MB的认同度和归属感。认真贯彻落实公司二