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【精撰优文】大型上市集团董事长在集团总部年度工作会议上的讲话 同志们： 这次会议开得很好，各单位、各部门都做了认真的准备，发言有重点、有内容、有深度，很多同志的发言对我很有启发。上周五，集团党组召开了会议，党组成员都认真总结了今年的主要工作，谈了明年的主要思路和工作重点。下面，结合党组会和这次会议的情况，我也谈谈一些基本看法。 一、今年以来的主要工作 我总的感觉，今年是困难最突出的一年，也是成绩最突出的一年。今年预测之内的形势和预料之外的情况都很严峻，我们面对历史上最大的E力缺口，面对缺煤、少水、油价大幅度上涨等各种不利的因素，遭遇到冰凌、特大洪水、强台风等各种自然灾害，承担了历史上最重的E网建设任务，E价、E力市场、农E、主辅分离等改革中不断暴露出各种新问题、新矛盾。但是“艰难困苦，玉汝于成”，越是困难的关头，越是考验我们的时候，也就是越能够创造业绩的时候。我们沉着应对，指挥有序，体现了办法总比困难多的精神，上下同欲，取得了显著的成绩，可以说是硕果累累。今年可以点拨的亮点很多，我归纳了一下，有十件值得总结事情： 第一件事情，用实践丰富和发展了集团大政方针，进一步确立了大政方针的地位和作用 今天上午，大家都讲得很深刻。今年，我们在深入践行大政方针的过程中，提出了“完善、规范、巩固、提高”的八字要求，提出要承担更多的社会责任，打造“责任MB”、建设“和谐MB”。在先进性教育活动过程中，我们又提出“两强两好”、“三个五”，在这个基础上，我们在半年工作座谈会上提出了“五个概念”。“五个概念”也就水到渠成，自然而然地出来了。“五个概念”丰富了集团大政方针的内涵，目的是进一步贯彻集团的大政方针，激活团队去落实战略，完成任务，实现目标。从大家今年的工作中，我感觉到各单位、各部门都能正确领会党组思路和意图，贯彻集团大政方针是坚决的、得力的，是用心用脑的，也是入心入脑的，用实际行动不断地去诠释、丰富和发展大政方针。各单位结合实际，出实招、办实事、务实效，有很多亮点，创造了很多好的经验。集团大政方针的地位已经确立，得到了广大员工的认可。 超高压集团认真贯彻落实集团的大政方针，紧紧围绕“管好PPP万QF，建好PPP万QF”的中心任务，创造性地开展工作。天广四回并立刻投入满负荷运行，打好第一仗是我国首次在高海拔地区远距离成功应用紧凑型技术。迎峰度夏西E东送大通道安全畅通，近十年来供E形势最严峻最大缺口KKK万QF2000万QF配网建设与技术改造齐头并进，卡脖子K.K亿元。加强了线损管理，落实措施，特别是各地市供E局很用心，全年线损率大幅下降0.KK个百分点。同时，加强了效能监察，推广应用“阳光采购系统”，降低物资采购成本K.K亿元，得到了中纪委等中央部门的肯定。 GD集团将大政方针和“五个概念”植根在思想上、实践在行动上、体现在业绩上。按照“三个重在三个基本”的安全生产工作思路，抓住薄弱环节对症下药，基本解决了多年来困扰MB西E东送的无功问题。今年GX很特殊，基本上是全年缺E。GD集团想了很多办法保供E，为自治区实现“双过千”目标做出了重要贡献。启动“能力建设工程”，加大了培训力度和培训面，对200多名班组长进行了培训，派出20多名后备干部到总部和兄弟单位学习锻炼。成功开展了“社会看E网”大型互动宣传活动，优质服务有特色、有成效。 GX集团在全面落实集团的大政方针、实现一体化战略上下了很大的力气，“四好班子”建设成效显著。E网发展抓到了点子上，为云E送粤扩大规模、“走出去”战略做了大量卓有成效的工作。E网建设全面提速，平均不到20天就有一项重点工程投产中组部确定的党建贯标试点单位之一QF时灵活调度乌江流域四大水E站实现零弃水个百分点K20kV及以上系统继E保护正确动作率；K20kV及以上元件保护正确动作率保护正确动作率主动承担更多的社会责任主动承担更多的社会责任今年西E东送E量完成亿QF时，增长K%。在GX云南、贵州困难的时候，利用MB的平台，给予支援，度过难关。在K月迎峰度夏期间全网E源装机仅增长K.K%的情况下，集团售E量增长K%。在E力缺口增加的情况下，全网拉路条次数KK%，大幅度减少，把缺E对经济社会的影响降到最低程度。不久前广州社情民意研究中心调查结果显示，20XX年广州市民对广州经济发展满意度评价最高的是E力供应，满意度为KK.K%，比位列第二的市场供应满意度高出了将近KK个百分点。从这点可以看出我们“责任MB”的形象，我们这个“责任MB”的品牌也就出来了。 在抗灾抢险中，“责任MB”的旗帜高高飘扬。年初贵州打赢了一场抗冰抢险保的K月中旬，GX、LN省出现较大洪灾在自己受灾很重的情况下，努力支持地方政府的工作，直流200QF超高压、长距离、较大容量的跨海联网工程，计划今年底开工，力争20XX年上半年建成投产。HEW将从此结束孤岛运行的历