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【精撰优文】大型上市集团总经理向上级主管领导汇报公司情况的报告 各位领导、同志们： 首先，我代表GD公司热烈欢迎W副部长及各位领导莅临调研指导。下面，我将GD公司工作情况简要汇报如下： 一、公司基本情况 20KK年8月8日，Y省实施“厂网分开”E力体制改革，Y省GE集团有限公司正式挂牌成立。公司注册资本480亿元人民币。业务范围包括E网投资、运行维护、E力营销、统一调度全省E网，以及E力设计、施工、修造等。20KK年12月，Y省GE集团有限公司成为中国MB公司的全资子公司。20KK年3月29日，Y省GE集团有限公司更名为GD公司。 我公司直接管理全省21个地级市供E企业，以及E力调度、通信、设计、基建、科研、学校等38家企事业单位，职工总人数42931人。公司本部共12个部门。供E范围包括全省全部79个县、1648个镇。面积17.8万平方公里。供E客户数1288万户，供E人口8642万人。目前全省共有110QF及以上输E线路(含E缆)36232公里，变E站1183座、主变2332台、容量16642万QF安，成为“连接五省、通达港澳” 全国最大的省级E网%；实现销售收入1132.79亿元，同比增长24.6%。实现利润总额35.93亿元，同比增长136.7%；公司资产总额1264.19亿元，资产负债率44.89%。20KK年1-5月，完成供E量871.1亿千瓦时，同比增长11.9%；销售净收入452.52亿元，同比增长19.2%；利润总额17.75亿元，同比增长129.1%。公司资产总额1264.69亿元，资产负债率45.52%。 20KK年初，我公司确定的发展战略公司建成经营型、服务型、化、现代化企业我省年全社会E量需求将达2745亿千瓦时,同比增长15%最大E力E量缺口237亿千瓦时,E力缺口达到600万千瓦以上未雨绸缪，谋划按照“堵死后门、倒排工期”的，建立的协调机制，科学制定错峰、避峰和计划用E方案，限E不拉路、错峰不减产，加强与发E企业的沟通，99.999%,，省网E压合格率为99.71%,，E网安全稳定运行3455天。 四是认真做好E力开源挖潜工作。在国家发改委、MB公司及各兄弟省区的大力支持下，全力做好E力E量平衡。今年度夏期间（5～10月份）西E计划送YE量280.46亿千瓦时，同比增长29.2%。计划购香港E25亿千瓦时，其中有12.5亿千瓦时将用在迎峰度夏阶段。同时，充分挖掘省内统调E厂和地方E源的顶峰发E的潜力，团结一心，共度难关。1-5月，外购E量达117.26亿千瓦时，同比增长44.45%，有效地缓解了YE力供应紧张局面，为Y经济社会发展提供有力的E力保障。 三、充分发挥企业党组织政治核心作用，完善各级党委参与企业重大问题决策的工作机制 公司系统现有58个党委（含公司党委1个，二级党委36个，三级党委21个），40个党总支，377个党支部，党员16295人（其中在岗11734人）。按照属地管理的原则，公司党委党的关系在省直工委。公司共有38个在直属单位，其中公司本部和GZ地区17个直属单位党的关系在公司党委，21个供E企业党的关系在所在地党委。38个直属单位的党委均由公司党委任命，其中21个属地关系的党委班子成员由公司党委任命，同时征得当地党委的同意。 公司系统各级党组织健全、制度落实、工作到位、作用发挥比较好。参与企业重大问题决策是国有企业党组织的重要职责，是党组织在企业中发挥政治核心作用的基本途经。我公司为MB公司全资子公司，实行总经理GM负责制，总经理GM为企业法定代表人，是企业的第一责任人，公司党政班子的主要成员都属于交叉任职，党委班子现有成员8名，总经理GM、副总经理GM及工会主席均属党委成员。公司重大问题的决策，一般由党委会议和党政联席会议集体研究决定。党委会议和党政联席会议原则上为每月一次，亦可根据情况决定召开临时会议。在决策重大问题前，党委书记和总经理GM作充分沟通和个别酝酿。根据会议内容，党委会议和党政联席会议由党委书记或总经理GM主持，党委会议参加人员为党委委员（必要时，请非党委委员的公司领导、副总师列席会议），党政联席会议参加人员为公司领导班子和副总师（必要时，请有关部门负责人参加会议）。会议能严格按照民主集中制的组织工作制度、议事规则和决策程序，保证协调高效运转，增强班子整体活力。会议表议时，到会人数须占应到会人数的三分之二以上，以应到会成员超过半数同意为通过。党委成员通过党委会议和党政联席会议等多种形式反映党组织的意见和建议，使党组织的主张在企业决策中得到重视和体现，实现决策的科学民主。 我公司党委通过党委会议和党政联席会议参与企业重大问题决策的主要内容是：公司发展战略、中长期发展规划、经营方针、重大投资方案和年度计划，年度财务预算、资产重组资本运营和利润分配等方案，公司重要改革