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一、单项选择题 (只有一个正确答案) 【1】 在编制项目计划过程中应该由谁负责对活动进行工期估计（ ）。 A: 职能经理 B: 管理层 C: 项目经理 D: 熟悉该活动的团队成员 答案: D 【2】 项目质量控制与项目质量保障的关系是（ ）。 A: 采用相同的方法 B: 有不同的目标 C: 截然分开的 D: 互相交叉、相互重叠的 答案: D 【3】 项目所要生产的产品或服务的特征和功能是( )。 A: 项目的具体目标 B: 项目的产品范围 C: 项目的工作范围 D: 项目的策略性目标 答案: B 【4】 制定工作分解结构过程生成的关键文件是（ ）。 A: 成果说明书 B: 实际的工作分解结构 C: 项目范围说明书 D: 范围管理计划 答案: B 【5】 挣值法不能对下列哪项进行控制（ ）。 A: 项目团队 B: 项目进度 C: 项目范围 D: 项目成本费用 答案: A 【6】 以下哪个不是项目的基本特征（ ）。 A: 重复性 B: 独特性 C: 创新性 D: 一次性 答案: A 【7】 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？ A: 规范阶段 B: 形成阶段 C: 震荡阶段 D: 辉煌阶段 答案: C 【8】 项目成本管理的最终目标是（ ）。 A: 项目审计 B: 降低成本 C: 提高质量 D: 缩短工期 答案: B 【9】 为了确定一个过程中是什么引起了多数质量问题一个非常有用的工具是( )。 A: 帕累托图 B: 控制图 C: 因果分析 D: 流程图 答案: A 【10】 项目范围确认的主要内容是什么（ ）？ A: 显示可交付成果符合技术规范 B: 确保项目可交付成果按时完成 C: 通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道 D: 提供一个发现不同意见的机会 答案: C 【11】 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强( )。 A: 形成阶段 B: 辉煌阶段 C: 震荡阶段 D: 规范阶段 答案: B 【12】 ( )是项目管理所需的最低层次的工作，是WBS结构底层。 A: 工作包 B: 重复性操作 C: 子项目 D: 任务 答案: A 【13】 质量核检方法属于项目质量保障的方法中的( )。 A: 结构化项目质量核查方法 B: 周期性核检方法 C: 结构化项目质量审查方法 D: 提高活动方面的方法 答案: A 【14】 在项目计划形成之前，谁应当对项目负责( )? A: 职能经理 B: 高级管理层 C: 项目经理 D: 项目发起人 答案: C 【15】 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天（保留一位小数）( ) ？ A: 9.1 B: 9.7 C: 8.0 D: 8.8 答案: D 【16】 项目经理的角色是非全职性的组织结构是( )。 A: 矩阵式组织 B: 项目式组织 C: 协调式组织 D: 职能式组织 答案: D 【17】 质量是指( )。 A: 给客户更多的东西 B: 满足管理层的要求 C: 满足并超过客户对项目产品的期望 D: 项目产品符合要求且适合使用 答案: D 【18】 项目相关利益主体可能包括（ ）。 A: 最终用户 B: 供应商 C: 市民 D: 所有上述选项 答案: D 【19】 项目存在一定的利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是( )。 A: 项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者 B: 股东、债权人是项目的利益相关者 C: 管理层、雇员是项目的利益相关者 D: 项目利益相关者只能是项目的收益者 答案: D 【20】 容易造成多头领导的组织结构是（ ）。 A: 混合型 B: 矩阵型 C: 项目型 D: 职能型 答案: B 【21】 涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式进行管理( )。 A: 矩阵式组织 B: 项目式组织 C: 直线式组织