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度假区管委会领导班子、成员考核实施方案 　　度假区管委会领导班子、成员考核实施方案提要：坚持客观公正的原则，实事求是地反映情况，不得凭个人的好恶、亲疏评价干部，不得弄虚作假、徇私舞弊、打击报复，不得随意表态 更多内容物业服务合同 　　度假区管委会领导班子、成员考核实施方案 　　委属各单位（企业）： 　　现将《度假区20XX年度所属单位（企业）领导班子、班子成员考核实施方案》印发给你们，请按照《实施方案》要求，提前做好年度考核的有关准备工作。 　　特此通知 　　20**年*月*日 　　度假区20XX年度所属单位（企业）领导班子、班子成员考核实施方案 　　为加强度假区管委会所属单位（企业）领导班子建设，促进领导干部提高工作（管理）能力，经度假区工（管）委（主任）办公会研究决定，自20**年2月下旬起至3月底对所属单位（企业）领导班子和班子成员进行年度考核。 　　一、指导思想 　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以贯彻落实十八届四中全会精神为导向，全面、准确地了解掌握所属单位（企业）领导班子建设状况以及班子成员的思想、作风、工作、学习、生活等方面表现情况。通过对领导班子和班子成员工作实绩、勤政廉政等方面的考核，进一步增强班子成员开展工作的自觉性和主动性，为管委会对各单位调整领导班子及年度表彰先进提供依据。 　　二、考核对象 　　所属单位（企业）领导班子及其领导成员。 　　三、考核内容 　　1、各单位（企业）领导班子主要考核内容 　　（1）思想政治方面。包括贯彻党的路线、方针、政策，执行管委会决定、决议情况，民主集中制贯彻执行情况，干部职工思想状况、精神状态，为基层、为一线工人服务情况等。 　　（2）领导水平方面。包括领导班子的凝聚力、号召力和战斗力，领导艺术，组织、协调能力，科学决策、科学发展、开拓创新的能力，解决自身问题的能力，党支部规范化建设情况等。 　　（3）工作实绩方面。包括本年度做好改革、发展和稳定工作情况，完成度假区管委会中心工作、重点任务情况，以及在工作中所取得的成效、存在的问题等。 　　2、领导班子成员考核：德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现 　　（1）思想政治素质。主要指班子成员的政治方向、立场和观点，政治纪律和政治鉴别力，尤其要注重考核其道德品质、党性修养、思想境界和大局意识，特别是科学发展、改革创新意识，群众观念和群众路线方面情况。 　　（2）行为作风。从思想作风、领导作风、工作作风、学习生活作风等方面着重考核班子成员遵守组织纪律，发扬民主，执行民主集中制，维护班子团结情况以及事业心、责任感，为职工服务意识，廉洁自律情况。对领导班子正职，还要重点考核其率带作用，决策的民主性、科学性和贯彻执行民主集中制、党支部规范化建设等方面的情况。 　　（3）领导能力。主要考核班子成员运用马克思主义的立场、观点、方法来分析、解决问题的能力；以科学发展观为统领，在不同岗位上领导开展工作的能力；科学决策、组织协调、开拓创新的能力；考核中尤其要注意了解干部独立主持某项工作、完成某项任务所表现出来的领导才能和艺术。对领导班子正职还要重点考核其驾驭全局，发挥班子的整体功能和核心作用，处理重大、复杂和疑难问题的能力。 　　（4）勤勉情况和工作实绩。主要考核班子成员精神状态与工作投入的程度，及其在完成任期目标和履行岗位职责过程中取得的成绩和效果。考核中要从不同的工作环境和基础条件，重要时期、重要事件中来了解掌握领导班子成员的决策能力和工作成效。 　　四、考核方法、步骤及有关要求 　　（一）领导班子工作总结、个人述职述廉报告和召开领导班子民主生活会。单位主要负责人作领导班子总结和个人述职述廉报告，领导班子其他成员作个人述职述廉报告，召开领导班子民主生活会。此项工作在管委会考核组进入被考核单位前由单位自行组织进行。 　　（二）召开民主测评会议。参加人员：各单位全体员工。参加人员以无记名投票方式填写《领导班子民主评议测评表》、《领导班子成员行为作风专项测评表》、《领导班子之外优秀中青年干部民主推荐表》。 　　（三）个别谈话。谈话人数：20人以下的单位，为全体工作人员；21人以上的单位，不少于20人。谈话对象：由考核组指定，主要有领导班子成员，中层管理负责人，度假区管委会表彰的优秀员工等。 　　（四）考核评价。考核组成员对被考核单位和个人分别形成年度考核材料，考核格次由度假区管委会主任办公会研究决定。对各单位写出600字左右的考核材料。 　　对因计划生育、社会治安、安全生产被“一票否决”的单位，其主要负责人、分管负责人取消当年度确定“优秀”格次的资格。 　　五、考核结果运用 　　对班子成员，经考核第一次定为不合格的，实行诫勉谈话，连续两次定为不合格的，将予以免职。对个别懒、散、软、瘫、不团结、无所作为的领导班子和成员，视其情况