2011年现场管理工作要点.docVIP

关于印发2011年现场管理工作要点》的通知 公司所属各单位： 现将《xx公司2011年现场管理工作要点》印发给你们，请各单位认真贯彻落实，并结合本单位实际，制定切实可行的工作计划和具体措施，确保全年生产现场管理工作顺利完成。 附件:1.xx公司2011年现场管理工作要点 2.xx公司2011年现场管理工作运行表 二○一一年一月二十一日 附件1： Xx公司2011年现场管理工作要点 2010年公司现场管理工作已经完成，达到了预期的目标；2011年，公司现场管理工作将面临着更加科学、精致的管理要求；为努力完成公司领导提出的把油气集输公司建成油田公司生产现场管理样板单位的目标，现将2011年公司现场管理主要工作及要点做如下安排。 一、指导思想 改进与提升干部、员工现场管理意识与水平，把6S现场精细化管理工作与企业文化、安全文化建设相结合，全力组织推动《油气集输公司精准化管理方案》的完善和实施；从基层班组管理入手，创建具有样板作用和精准、细化管理模式的红旗班组；加强社会用工管理，规范门卫和保洁工作；采取有效措施确保生产现场、室内面貌、办公环境的全面提高。将油气集输公司生产现场打造成有特色、有亮点、成体系、成样板的一流单位。 二、工作目标 为确保把油气集输公司建成生产现场管理先进单位的总目标得以实现，依照油田公司企管法规处的要求，制定以下工作目标： 1、按照集团公司的统一标准，完善油气集输公司精准化管理方案，并逐步落实，建成高标准的生产现场，努力打造具有冀东特色的一流生产现场管理单位。 2、争创班组建设标杆，建成具有样板作用和精准、细化管理模式的红旗班组，成为公司基层班组建设的代表。 3、不断扩大6S管理推广深度，改善室内管理现状，逐步提高办公室管理水平，成为今年公司6S管理工作亮点。 三、重点工作 1、完善油气集输公司精准化管理方案，建成高标准生产现场 按照公司领导的要求及目视化管理工作计划，以《中国石油油气田站场视觉形象标准化设计规定》为标准，明确公司目视化管理思路，完善《油气集输公司精准化管理方案》，使其成为公司及各基层单位今后一个时期生产现场精细化管理和目视化管理可遵循的指导性规范。 同时，将按照油田公司领导的要求，不断创新，充分利用声、光提示等科技手段，把生产区域内安全防范重点，分等级、分层次体现出来，使一些重要的安全提示通过这些手段让进入区域的人员得到提醒，真正达到安全警示可视化的目的。 2、打造具有样板作用和精准、细化管理模式的红旗班组 适应企业发展，顺应油田需要，给现场管理工作赋予更高的要求和内涵；建立高标准、严管理、细规范、更精准的基层班组样板，依照这个思路，今年将做大量工作，进行各方面的积极努力，把采出水站建成油田公司高标准样板班组。 为此，将依据采出水站的生产特点、管理实际、现有资源进行具体定位，找出适合该站的、可操作的工作落脚点，同时，制定相关标准及操作管理制度，进行有效的方案实施，在此过程中，不断的给予监督指导，保证方案的有效落实，促进班组各项管理不断提高。 最终目的是通过把采出水站建成油田公司高标准样板班组，使之成为油气集输公司的标准化班组，带动全公司基层单位班组建设，完成公司主要领导提出的树立全油田样板的目标。 3、扩大6S管理推广深度，逐步提高办公室管理水平 以室内6S管理标准为基础，在全公司开展提高办公室管理水平活动，目的是继续扩大6S管理深度，改变办公室内环境现状，成为公司不断推广6S管理的一个亮点。 此项工作计划明年一月份完成相关标准、规定、制度、实施办法的制定，二月份进行宣传和相关物品的准备工作，三月份将样板办公室与综合办公室协作实施完成并在机关办公室实施；第二季度开始在全公司各基层单位推广。 4、进一步规范社会化用工，形成良好的工作氛围 对于生产区域的保洁管理工作，继续按照两条管理主线、三个管理层面的管理思路开展工作，坚持半月工作运行通报制度，并对保运公报进行必要的精简、调整，做到工作有安排、有沟通，问题有反馈、有整改，并认真进行监督考核，使整个社会化用工过程做到规范管理、科学管理，更好的为基层服务，为生产服务。 同时，今年将组织各基层单位相关负责人对在保洁、门卫管理工作中好的经验、方法进行学习、借鉴、推广，以促进保洁和门卫管理工作水平的不断提高。 在门卫管理工作中，将以老爷庙联合站门卫管理为榜样，组织各基层单位门卫管理负责人，对老爷庙联合站门卫管理工作的模式和方法进行学习，达到督促提高的作用，下一步将要求各单位对本单位生产区域写出简要介绍词，依照老爷庙联合站门卫人员对进入站区车辆人员的教育方式进行管理，达到一个水平相对较高且规范的管理形式。 5、持续开展现场管理活动，夯实现场管理基础工作 采取多种形式的现场管理水平提升活动，注