HOOOTEL创业策划书.docVIP

目录 目录 2 第一章 摘要 4 第二章 企业描述 5 （一）企业概况、使命和愿景 5 （二）企业战略 5 第三章 创业团队与管理计划 7 （一）创业团队成员及其职位 7 第四章 产品与服务 9 （一）产品的名称：“HOOOTLE”胶囊旅馆 9 （二）产品的特征及竞争优势： 9 （三）产品开发过程： 9 （四）产品生命周期： 10 （五）产品的改进： 10 第五章Hoootel创业计划书市场营销部分 11 （一）产业市场分析： 11 （二）项目宏观环境： 12 （三）产业环境分析： 12 （四）目标细分市场选择 13 第六章【hootel胶囊旅馆之运营计划】 14 （一）运营方式 14 （二）运营计划 15 第七章 财务计划 18 （一）公司会计规章 18 （二）财务假设 18 （三）股本结构与规模 20 （四）资金来源与运用 20 （五）投资可行性分析 21 （六）财务报表 22 利润表： 22 资产负债表： 23 现金流量表 24 （七）财务能力分析 25 短期偿债能力指标： 25 长期偿债能力指标： 26 营运能力分析 26 （八）投资回收期 26 （九）风险评估 27 行业风险： 27 市场风险： 27 解决方案： 27 （十）风险投资的退出 28 附表一 29 附表二 30 附表三 32 第一章 摘要 “胶囊旅馆”源于日本，近年来被东南亚、欧洲各国效仿，由于其低碳环保、价格低廉和服务便捷，深受年轻游客和差旅一族的欢迎。中国商家也不失时机地结合国情，在上海、济南、西安等地推出“胶囊旅馆”。但终究无法发展起来。所以这一行业正处于市场空白期。 随着我国经济的快速发展，人们越来越注重自己的精神文明建设，而旅游热随之兴起，无论是收入较高的白领、金领或是老板，还是经济条件一般的蓝领、大学生。然而我国星级宾馆或是商务酒店对于大部分人来说，还是相对比较昂贵的一项支出。虽然出现了一些经济酒店，但是一晚一百五十元左右的价格仍然是大部分人所承担不起的。而那些类似于“青年旅舍”的背包客旅店，虽然价格大概在一个床位五十元左右，但卫生条件和安全条件没有保障。 根据我国这一现实情况，我们团队适时推出了一个全新概念的旅馆——“HOOOTLE”。它是借鉴于日本的“胶囊旅馆”，并根据我国实情和文化特点改造的一个新型旅馆模式。价格低廉、干净整洁、顾客第一是我们“HOOOTLE”永恒的宗旨。我们旨求与以低廉的价格、干净整洁的房间、人性化的设计和上帝式的服务吸引旅客和商务人士。 第二章 企业描述 （一）企业概况、使命和愿景 “HOOOTLE”是一家主营旅馆住宿的服务性企业。旨在为顾客提供廉价、卫生、方便、人性化的高品质住宿服务。 “HOOOTLE”的创意来自于我们大学生在旅游时，费用中所占比例最大的往往是“住宿费”和“交通费”这两项，住宿费用正是其中之一。联想到我国国内至今还没有什么比较廉价以及卫生的旅店，我们适时推出了这一概念。 “HOOOTLE”这一项目，由于对于我们大学生来说，没有什么资金来将这一概念变成实体旅店，所以“HOOOTLE”正处于萌芽阶段。我们的未来目标是在全国各旅游景点、旅游城市以及像上海市那样经济高度发达的城市遍布我们的“HOOOTLE”，让那些想出去旅游的普通人们，不再望高昂的住宿费用而却步；让那些出差的蓝领能有一个舒适、卫生的住宿场所。这也是企业的使命。企业的愿景是成为好评率一百的低价、卫生、方便的旅店。 （二）企业战略 为了实现这企业的使命和愿景。我们采用分步走的形式，大致如下：第一步，小心试探阶段。在旅游城市建立第一家“HOOOTLE”，初步定在杭州，然后在杭州市以及周边旅游景点建立多家“HOOOTLE”；第二步，抢占市场阶段。由于“HOOOTLE”是一个门槛较低而且容易模仿的项目，所以抢占市场，在人们心中先入为主十分重要。随着资金的进一步积累，“HOOOTLE”逐渐在华东地区全面铺开，进一步抢占市场。第三步，稳步发展阶段。这一阶段，企业已稳固了较大的市场份额，在人们心目中也有了一定的美誉度和信任度。为了防止企业太过快速的扩展导致资金链断裂，在这一阶段，企业将“HOOOTLE”项目，逐渐由华东地区像周边地缓慢扩散，直至全国都有我们的“HOOOTLE”。 主营产品服务 企业主营“HOOOTLE”住宿服务，不自己生产“HOOOTLE”项目中最主要的“BOX”产品。由于企业刚成立的时候资金有限，再加上我国“胶囊旅馆”的制造技术也已成熟。企业只要将自己所需生产的产品图纸交给供货商，供货商完全由能力生产出建造“HOOOTLE”所需的材料。 企业提供24小时全天候的住宿服务，以廉价、卫生、方便、人性化作为产品的独特性优势（现我国旅馆行业的，要么是高价格高服务，要么是低价格地服务，所有我们企业所倡导的低价格高服务是独特的），为一般旅客