基础知识（76页） 2013.pptVIP

事例： 1、制订公司有关规则、规定 2、制订礼仪守则 3、教育训练 4、推动各种激励活动 5、遵守规章制度 ，工作保持良好状况（如不随意谈天说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食等。 6、例行打招呼、礼貌运动 7、乐于助人 8、爱护公物，用完归位。 推行要领 员工在5S活动中的责任 自己的工作环境不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 通道必须经常维持清洁和畅通 物品、工具及文件等要放置于规定场所 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 不断清扫，保持清洁 注意上级的指示，并加以配合 推行要领 管理人员在5S活动中责任 配合公司政策，全力支持与推行5S 参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 研读5S活动相关书籍，广泛搜集资料 部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 规划部门内工作区域的整理、定位工作 依公司的5S进度表，全面做好整理、定位、画线标示的作业 协助部属克服5S的障碍与困难点 熟读公司《5S运动竞赛实施方法》，并向部属解释 必要时，参与公司评分工作 5S评分缺点的改善和申述 督促下属执行定期的清扫点检 上班后的点名与服装仪容清查，下班前的安全巡查与保卫 5S活动之安全作业基准 在工厂内之通道划线，不要将加工品、材料、搬运车等超出线外放置 设置工装夹具架，用毕后一定归回原处。 不要把物品用一种不安定的方法放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒。 不要在灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等附近放置东西。 注意处理易爆、易燃、易引起火灾的物品。 不要随意把材料或工具靠放在墙边或柱旁，放置时，一定要有防止倒下的措施。 指定的一个地方，把不良品、破损品以及使用频度低的东西收藏起来。 力行穿着清洁的工作服。 不整齐的服装最危险： 袖口、裤角是否系紧、有无开线； 衣扣是否扣好； 工作服是否合身； 工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的危险）； 不穿拖鞋或容易打滑的鞋。 推行要领 安全帽、安全鞋的正确使用 工作手套不做其他用途使用 特别注意清洁作业区地上的油污 安全设备部分： 不可随便把安全装置取出或移动 发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，立刻加以处理 使用砂轮机、研磨机等要戴上护目镜进行作业 在会产生粉尘的环境工作时，使用保护口罩 推行要领 火灾预防部分： 绝对遵守严禁火之规定 除特定场所外，均不得未经许可动火 把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方 特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔栓等的处理 定期检查公司内的配线，力行正确使用保险线 彻底管理稀释剂及石油类物品 推行要领 一般机械作业部分： 定期检查机械，定期加油保养 严守齿轮、输送带等会回转工具部分之加套工作 共同作业时，要有沟通的信号 在机械转动时与人谈话应特别注意 停电时务必切断开关 故障待修的机器须明确标示 下班后进行机械的清扫、检查、处理时，一定要在机械停止位置状态进行 装配、组合作业： 尽量将加工品置于力量的中心 不可用口吹清除砂屑（会造成眼睛的伤害） 注意不可卷曲过度 在不会使吊着的物品摇动、回转的状态下，加减速度 如果手和工具上沾满油污，一定要完全擦净再进行作业 新进厂员工的5S培训　　教育是非常重要的，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处，从而主动地去做，与被别人强迫着去做，二者的效果是截然不同的。培训形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域，学习推行手册等方式，可视情况使用。 结束语 心态决定一切，要想取得成功， 首先必须具有良好的心态： 心变则态度变 态度变行为变 行为变习惯随之变 习惯变人格变 人格变人生就会变 5s与ISO、TQM、TPM等活动之关系 5S是现场管理的基础，是TPM(全面生产管理)的前提，是TQM（全面品管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 5S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 实施ISO、 TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TQM、TPM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场