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某物业员工绩效考核管理规定 　　某物业员工绩效考核管理规定提要：年度考核内容主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。个人年度考核一般员工由部门经理组织 　　某物业员工绩效考核管理规定 　　第一章总则 　　第一条绩效考核目的绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工对以往的工作技能加以改善，提高自我管理能力和职业化素养以提高绩效，从而有效提升公司整体绩效和竞争力。 　　第二条适用范围DDXX物业服务有限公司（以下简称公司）公司高管、本部的所有部门正式员工均须参加考核。 　　第三条考核原则 　　一、坚持公平、公正的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 　　二、采取总裁考核高管、高管考核分管部门；部门负责人考核所属员工的多层次考核方法。 　　三、坚持责、权、利三者相结合的多角度考核原则。 　　第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 　　一薪酬分配； 　　二职务升降； 　　三岗位调动； 　　四员工培训。 　　第二章考核制度 　　第一条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后八日内完成；年度考核于次年一月二十五日前完成。 　　第二条考核职责划分 　　一、考核管理委员会职责由总裁、各副总裁、总监、审计监察部、人力行政部、经理等组成公司考核管理委员会，领导考核工作，并承担以下职责： 　　1、最终考核结果的审批； 　　2、对高管、部门月度（年度）管理考核等级的综合评定； 　　3、员工考核申诉的最终处理。 　　二、高层管理人员的职责高层管理人员要严把所属部门的计划制定关、工作总结关、考核评分关，通过绩效面谈，帮助所辖部门、公司负责人制定绩效改进计划并检查、指导所辖部门绩效管理制度的实施；注意发现和培养管理骨干人才，检查、指导所管部门员工培训计划的落实和不断改进。 　　三、人力行政部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 　　1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 　　2、对各部门考核过程进行监督与检查，不断修订完善员工绩效考核管理制度； 　　3、汇总、统计考核评分结果； 　　4、协调、处理各级人员关于考核的申诉； 　　5、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 　　6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动的依据。 　　考核评分 　　考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、c、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：表1评分等级定义表等级ABcD定义超出目标达到目标基本达到目标低于目标得分101-12081--10051--8050 　　以下第四条综合评定等级 　　一、根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为四级，分别是优、良、基本合格、不合格，具体定义见表2。表2综合评定等级定义表等级优良基本合格不合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面无明显不足或失误。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有明显不足或重大失误。系数 　　二、综合评定等级一般在年度考核时由公司人力行政部汇总月度考核结果并下发给各部门后由各部门进行综合评定。 　　第三章月度考核 　　第一条月度考核的程序及要求见附件1 　　第二条部门或岗位的权重系数设立部门或岗位的权重系数，以反映部门或岗位职能对于公司的责任、风险程度，其权重系数如下表3部门或岗位名称客户服务部、秩序维护部、环境保洁部、物业维修部、人力行政部各部门主管部门或岗位系数 　　第四章年度考核 　　第一条年度考核内容主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。个人年度考核一般员工由部门经理组织；中高管人员由绩效考核管理委员会组织。 　　第二条考核评分年度考核的具体得分计算方法部门负责人及员工个人年度考核得分=月度考核得分的平均值；高管人员年终考核需综合评定。 　　第三条对全面完成和超额完成全年工作计划指标的部门将给予部门负责人”完成任务奖”和”超额完成任务奖”。 　　第四条总裁奖励基金及贡献奖每月提取公司绩效奖励总额的10%，纳入总裁奖励基金。 　　第五章附则 　　第一条绩效考核实行统一的绩效考核表，各部门按公司要求的时间（考核次月7日前完成并交人力行政部）自行 　　　　某物业员工绩效考核管理规定提要：年度考核内容主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。个人