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物业公司内部管理检查规程 　　物业公司内部管理检查规程提要：年度工作计划应以书面格式于12月10日前报经理进行审核。经理应当于12月25日前组织公司主管工作会议进行专项讨论通过 　　创优文件 　　——物业公司内部管理检查规程 　　1目的 　　规范内部管理服务工作，确保各部门内部管理高效、有序。 　　2适用范围 　　内部管理工作。 　　3职责 　　经理负责组织公司工作计划（年度／月度）的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。 　　各部门负责人负责本部门的工作计划（年度／月度）的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。 　　经理负责组织每月对各部门的月检工作。 　　4工作流程 　　工作计划的制定 　　年度工作计划 　　每年12月10日前，各部门负责人应根据公司总体工作计划、《管理工作手册》，并结合工作的实际情况编制出下一年度工作计划； 　　年度工作计划应以书面格式于12月10日前报经理进行审核。经理应当于12月25日前组织公司主管工作会议进行专项讨论通过，并将各部门计划汇总后于12月25日前上报董事会，经董事会会议修订、批准； 　　经批准后的年度工作计划由经理布置，各部门负责人具体实施。计划的完成情况作为各部门负责人的绩效考评指标之一； 　　年度工作计划的内容应包括以下几部分： 　　a）年度工作目标； 　　b）主要工作实施说明； 　　c）保证措施； 　　d）工作计划实施、