班组建设制度(多篇).docVIP

班组建设制度(精选多篇) 第一篇：班组建设制度大连化机设备有限公司 工会班组建设制度 班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。 第一章总则 第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。 第二章班组的基本职能管理 第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。 第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。 第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。 第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。 第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。 第三章班组的组织管理 第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。 第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般