麦肯锡方法应用(完整).docxVIP

中国人思维模式的缺陷与麦肯锡方法的应用张育新导语：1.课题开发的背景管理的本质是面对现实,解决问题.思路决定出路。思维方式决定行为方式，从而决定一个人的成功与幸福。中国人的思维方式依赖直觉,缺乏逻辑性和求证性,缺乏批判性思维，导致企业管理和政府管理出现诸多问题，不能不引起国人的深切关注。楚渔的《中国人的思维批判》和宋怀常的《中国人的思维危机》就发出了这样的呼声，且已引起热烈的反响。西方人的思维方式不仅注重直觉，而且注重逻辑性和求证性，注重批判性思维,注重思维方式的分析.评估与提高.如诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔.卡尼曼的《思考，快与慢》和理查德.保罗／琳达.埃尔德的《批判性思维工具》对提高国人的思维水平有很大的帮助，值得中国的管理者学习和借鉴。麦肯锡解决管理问题的基本套路及所用的方法.工具已被近80年的管理咨询实践证明是有效的.清华经管领导力研究中心主任杨斌主编的“麦肯锡学院丛书”(麦肯锡方法.麦肯锡意识.麦肯锡工具)值得中国的管理者认真学习，并灵活地.富有创造性地应用于自己的工作实践中。2.本课题的目标:认识中国人思维模式的缺陷及带来的管理问题;学习借鉴西方人的思维工具和思维发展方法,提高思维水平;学习应用麦肯锡解决管理问题的方法.工具解决实际工作中的问题,提高管理决策能力.关于麦肯锡思维方式的价值,清华经管领导力研究中心主任杨斌博士在麦肯锡学院系统丛书的总序中提到：15年来，我常常惊诧于学院里头的一些师弟师妹或者学生小子，青春年少，摇身一变就成了麦肯锡公司的大牌顾问，往来尽高管，谈笑超自信。认真想想，找到了一条原因：也许是因为这些优秀学校毕业的年轻人，本身素质够格，一旦加入这个强势品牌，站在巨人的肩膀上，靠着公司积累了数十年的知识库，并不断有成熟的合伙人或资深经理从旁教授，说话办事靠谱起来也是应该。一位典型的麦肯锡顾问一般是所在大学的尖子生，有过在大型企业工作二、三年经历，取得了顶级商学院MBA学位，一般在27-30岁左右。上任之初，他就要向一位《财富》50强企业的CEO阐述自己的分析，如果没有麦肯锡内部的职业培训，没有这一套系统化的思维方式,CEO很难对他的新想法给予信任。3.本课题的主要内容:(一)中国人思维模式的缺陷及带来的管理问题(二)西方人的思维工具和思维发展方法(三)麦肯锡解决问题的基本套路及实际应用一.中国人思维模式的缺陷及带来的管理问题(一)中国人思维模式的缺陷1.依赖直觉，2.缺乏逻辑性和求证性.3.缺乏批判性思维在400多年前的明朝,著名的洋人,意大利传教士利玛窦在向中国上层人物介绍西方的科技文化知识的过程中,首先注意到的是当时中国人的思维模式,他认为中国的思维方式是落后的,因而他认为重要的是要教中国人建立正确的思维方式.爱因斯坦说:西方科学的发展是以两个伟大的成就为基础,那就是:希腊哲学家发明形式逻辑体系(在欧几里德几何学中),以及通过系统的实验发现有可能找出因果关系(在文艺复兴时期),在我看来,中国贤哲没有走上这两步”.楚渔在《中国人的思维批判》一书中指出:”导致中国落后的根本原因是传统的思维模式.”“中国人的思维极缺逻辑性和求证性，缺乏思维工具的运用。”导致中国落后的根本性原因是中国人传统的思维模式.a.从几千年来各国社会发展历史的比较看,导致中国落后的根本性原因是中国人传统的思维模式;楚渔在中国人的思维批判一书中指出,导致中国落后的根本本原因是传统的思维模式.中国的历史,从宋代以后就由盛转衰,一直到近代,千余年没有摆脱被动挨打和落后的局面.中国落后的根源究竟是什么?楚渔认为,中国落后的根本原因既不是2000多年漫长的封建社会和专制统治,也不是以儒家思想为主体的中华文化,或是社会制度和体制问题,而是传统的思维模式楚渔运用比较法排除了上面提到的主要的客观因素,最后归结为,那就剩下一个问题,那就是人的问题,如果是人的问题,剩下的只有是思维的问题,因此我们认为中国落后的根本性原因是我们传统的思维模式.b.从100多年来中西文明发展的比较看,导致中国落后的根本原因是中国人传统的思维模式;楚渔在该书第五章中国的智慧和西方的智慧中指出,中国的智慧是谋略,注重的是处理人与人的关系,西方的智慧是思维工具和科学,注重的是处理人与物的关系.在100多年前开始的中西两个文明的对撞中,中国的智慧和文化一败涂地.我们的很多文人可能不同意这种说法,那就让我们看看一种事实,现在我们中国人从头到脚,衣食住行,哪样不是西方传过来的.就是我们现在的中国特色的社会主义中的社会主义也是从西方搬过来的,我们的社会生活中,除了讲中国话,吃中国菜,再有就是愚不可及的中国式思维外,还剩下什么?c.从当前中外企业在国际市场上的竞争情况看,导致中国企业失利的根本性原因,也是中国人传统的思维模式.楚渔在书中还提到,就是到了现在,我们一些企业家跑到国外照