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并购后品牌整合决策的影响因素分析 INDUSTRIALECONOMY产经并购后品牌整合决策的影响因素分析■邢武悦安徽财经大学工商管理学院中图分类号：F271文献标识：A文章编号：1006-7833(2010)11-137-02摘要并购是企业一项重要的战略决策，企业并立品牌的一个特殊形式就是联合品牌。所谓联合品并购绩效和并购后品牌整合决策息息相关。本文在分牌即两个或以上企业品牌进行联合。索尼和爱立信联合形析整理并购后品牌整合类型的基础上，探索并购后品成索尼-爱立信品牌就是个品牌联合的典型例子。牌整合决策的影响因素，并为企业的品牌并购整合决Janiszewski等（2000）在实验情境下将四个真实存在的摩策提出建议。托车品牌分别进行虚拟联合，结果发现，品牌联合中的两关键词品牌并购品牌整合品牌策略品牌个品牌名称可以给消费者提供更多关于产品属性的信息，价值从而使消费者认为联合品牌产品比单品牌产品具有更高的品质。由于美国次贷危机引发的全球经济危机，使得全球的强生在并购大宝后使用的就是并立品牌策略。大宝的资源出现了大范围的重组和整合，品牌并购作为优化资源各项指标都符合强生进军中国市场品牌推广之路不顺的要的重要手段，掀起了新一轮的并购热潮。并购之后会带来求：在市场上的知名度、健全的营销网络、良好的口碑、一系列的各种整合：战略整合、文化整合、品牌整合、人众多的用户。因此，在并购后，强生并没有把大宝品牌雪员整合等等。这些所有的整合都是为了并购后品牌的资产藏，而是同时使用了强生和大宝两个品牌。现在在其高端和核心竞争力的提升而做的，而品牌的整合则是品牌并购的市场之外又补充了中低端市场，全面进军中国市场，也后能否实现其目标的一个关键影响因素。本文就并购后品提高了消费者对强生的认知度及美誉度。牌整合类型和品牌整合决策的影响因素进行分析，并在此（三）建立新品牌策略基础上提出相应对策，以期能为企业的并购提供有效的建建立新品牌即并购后并购方既不使用自己的品牌也不议。使用被并购方的品牌，而是根据并购后的企业情况新建立一、并购后品牌整合的类型一个品牌，重新进行宣传和推广，或者是并购各方对自己企业并购后，对品牌的整合根据不同的影响因素采取的品牌重新进行定位。对企业来说，要建立的是一种全新不同的策略，通过整理分析，具体有以下三种主要的类的品牌，面临的风险和成本也无法估量，建立新品牌也使型：并购之前企业为品牌所做的努力全部浪费，因此很少有企（一）使用优势品牌策略业采用此策略。使用优势品牌是指使用并购后具有市场优势的品牌。二、并购后品牌整合决策的影响因素这就表示只要其具有市场优势，就可以采用，不论是并购企业进行品牌并购的目的并不单只是一个并购行为，方品牌还是被并购方品牌，这意味着并购后可能某一方的并购方企业总是出于某种理由：有的是为了进入不同的市品牌会随着并购的推进逐渐或全部消亡。即使用优势品牌场，有的是为了填补品牌定位的空缺，还有的是为了借助就是使用并购方品牌或是用被并购方品牌。被并购方的品牌提升自身的品牌知名度等等。并购后如何若是使用并购方的品牌，则意味着被并购方的品牌将进行整合，是并购企业的重要任务。而品牌策略的选择则要消亡，会引起被并购方的本能的抗拒。一方面被并购方是其中的关键部分，进行品牌整合势在必行。品牌整合决不配合并购方的各种决策，另一方面并购方可能会有优越策受到哪些因素的影响，品牌整合时需要考虑哪些因素？感，对被并购方的员工不予重视，最终无法凝成一致对外笔者认为应该从以下几个方面进行分析：的合力，如若没做好后置工作可能会使并购失败。（一）品牌影响力上海汽车工业（集团）总公司并购韩国双龙汽车公司品牌影响力是指被并购方的品牌的市场影响力，具体之后采用的就是此策略，但是结果令人失望。上汽在并购可以从品牌知名度、品牌美誉度、市场占有率等方面来测双龙之初认为可以扩充产品线、丰富旗下的高端品牌，借评。并购方的品牌影响力较大时可以更容易的实现并购。助双龙的核心技术发展自主品牌。由于上汽没有对双龙做被并购方的品牌影响力一般可以分为两类：较高的品牌影好整合工作，使得双龙担心上汽在技术升级后会将双龙抛响力和较低的品牌影响力。若被并购的是品牌影响力较低弃，双方矛盾一步步激化导致并购的失败。的企业，这对并购方来说可能会对其自身的品牌带来不利（二）使用并立品牌策略影响，消费者在情感上可能会无法接受，导致品牌价值的并立品牌就是并购后并购各方品牌都使用，不舍弃任降低，企业要慎重选择。此时不适宜使用联合品牌策略，何一方品牌。并立品牌亦可分为双品牌策略和联合品牌策与之相比，较好的选择就是使用优势品牌策略（即在此表略。并立品牌的优点是，有助于减少企业内部员工不和示使用并购方的品牌）。谐、扩大影响力，吸引投资者以及使得被购方在得到保（二）品牌关联度护而更好的发展。实行并立品牌时一般满足以下条