二步syb创业意识培训建立一个好企业构思.pptxVIP

复习第一步 请发言，讲一讲第 一步的核心内容 （要点）是什么？;本课程主要内容; 第二步;本讲学习的目的和要求;本讲教学的重点和难点;本讲内容概要;1. 企业类型;2. 微小企业成功的要素;制造企业 农/林/牧/渔企业 生产组织有效 有效利用土地和水源 工厂布局合理 不过度使用水源 原料供应有效 出售新鲜产品 生产效率高 降低种植和养殖成本 产品质量好 恢复草场、森林植被 浪费现象少 向市场运输产品 保护土地和水资源;微小企业成功的共性要素;兼职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁 （或购买二手设备） 使用钟点工 （需要人手时，再雇全时员工） 逐步拓展 （不要摊子铺的太大而陷入困境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本） 只有低成本开始，才能把风险降到最低！; 微小企业成功的要素;3. 如何挖掘出好的企业构思;3.1 挖掘企业构思的两条基本途径;只有既能满足市场需要而又懂行的企业构思才是可行的。;3.2 好的企业构思必须包括两个方面;怎样寻找创业机会？;常见的市场考察方法 巡街法------到街上多走、多看、多听、多问，看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。 异地领悟法------可到高一级的城市去看一看，换一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。 人际关系法------在人际关系交往中发现信息，多与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找商机。; 在社区寻找市场机会;商机无限多 处处是项目;寻找项目的规律;;谨防项目陷阱;特许连锁经营的好处;练习：在社区里寻找你的创业机会;4. 验证你的企业构思; 优势 — S 指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 商店地理位置非常好。 员工技术水平很高经验丰富。 业主年轻能吃苦。 ;弱（劣）势 — W;机会 — O; 威胁 — T;;练习：对你的企业构思进行SWOT分析 ;练习：你的企业构思 ;5. 将你的企业构思变成创业计划;练习：你已经做好创办企业的准备了吗？ ;小测试：你是否适合创??;小测试：你是否适合创业;小测试：你是否适合创业;小 结;;;Thank You!