建筑工程质量、环境和职业健康安全管理体系文件汇编.doc

质量、环境和职业健康安全管理体系 建筑工程设计专业文件汇编 长江勘测规划设计研究院 二○一四年九月 质量、环境和职业健康安全管理体系 建筑工程设计专业文件汇编 版 本 号： 2013 受控状态： 手册编号： 持 有 人：  目 录 程序文件 建筑工程项目设计过程管理程序 1 项目要求确定与任务下达过程管理程序 18 项目集中设计过程管理程序 27 项目评审过程管理程序 31 作业文件 设计咨询项目岗位职责 36 设计咨询校审人员资格规定 39 设计成果校审制度 41 工作大纲、设计大纲编制办法 50 计算书编制规定 54 工程图纸标题栏编制规定 58 计算书、报告、图纸、会议纪要编号规定 63 建筑工程设计项目主要计算书 70 项目成果责任页签署规定 71 生产单位、项目部主要岗位质量安全责任摘录 77 建筑工程项目设计过程管理程序 CJWY-QESP-24 1 目 的 对建筑工程项目设计过程进行控制和管理，以确保建筑工程项目设计成果满足顾客要求、符合法律法规及标准规范要求。 2 适用范围 本程序适用于我院建筑工程设计咨询公司承担的所有需要进行建筑工程项目设计的过程进行控制与管理，其他单位涉及相应建筑项目设计的产品实现过程参照执行。 3 主要职责 3.1 项目经理（项目负责人） a）负责项目生产组织协调及资源配置，对项目质量、进度、费用控制全面负责，承担项目生产管理及质量控制的最高责任。 b）负责本项目内、外部接口的管理与协调。当有外单位参加设计合作或分包时，项目负责人应负责各合作方或供方之间及其与公司内各专业之间的接口的控制与管理，以确保有效沟通，在有关协议或联络纪要中确定各方职责、要求，负责组织外部接口有关文件的验证。 c）负责组织项目的设计策划，编制并下达项目设计大纲或《设计技术要求》（QESP-16-01）。 d）对方案的重大技术问题和生产协调问题进行决策。 3.2 专业负责人 a）协助负责本项目内、外部接口的管理与协调，协助负责组织项目的设计策划。牵头专业负责人协助项目负责人工作。 b）负责组织编制本专业设计大纲或技术要求，按质量管理体系文件要求，组织实施本专业的设计工作。 c）负责本专业技术协调和决策，成果质量控制等，对本专业的成果质量、进度控制负责。 3.3 专业室及主设人 a）专业室是项目生产的核心单位，对项目生产质量、进度控制承担着最基本的作用。在生产任务明确后，专业室应指定专业主设人员，按设计大纲要求，及时进行生产项目的实施。 b）主设人按设计大纲要求，及时进行生产项目的实施，按质量管理体系文件要求对专业室项目产品实现过程进行质量控制，及时处理设计审查中发生的技术问题，及时反馈工作进度和质量信息。 3.4 项目计划工程师 a）项目计划工程师负责按合同或设计委托书下达的生产任务要求，检查、督促生产项目的进展情况。 b）协助项目负责人负责项目内、外部接口的管理与协调，负责设计成果的交付。 4 管理程序 4.1 顾客要求的确认 a）顾客要求的主要内容包括： 设计范围及工作内容；设计阶段及进度要求；建筑功能和特性要求；建筑风格及地域特色；设计资料（城市规划、地形、地质、市政管网及接口等）；设计成果的要求；遵循的法律、法规和标准等。 b）顾客要求的确认由项目经理组织进行。 c）顾客要求的确认应在公司向顾客作出承诺之前进行（即在提交标书、接受合同之前进行），并以文字书面记录形式保存。当顾客没有提出书面要求时，公司在接受顾客要求前，应对顾客要求进行确认。若顾客要求发生变更，项目计划工程师与有关设计部门应确保相关的文件得到修改，并将变更的信息及时传递到相关部门和人员。 4.2 设计大纲 项目负责人应对建筑工程的设计和开发进行策划和控制。策划的输出形式是“设计大纲”或“项目设计计划表”，主要内容包括： a）工程概况； b）设计内容及阶段； c）项目管理的级别； d）确定设计应遵循的法律、法规和标准； e）确定该设计项目各专业的设计、校审人员； f）进度计划，制定设计评审、验证和确认活动安排； g）不同专业及部门之间接口的协调、配合的规定； h）提交成果的内容及格式； i）必要时对分包的要求。 “设计大纲”的编制要求详见作业文件中《工作大纲、设计大纲编制办法》，小型项目可用“项目设计计划表”代替“设计大纲”，“设计大纲”或“项目设计计划表”由项目负责人主持会议评审，专业负责人、主设人和相关人员参加，最终由公司领导审批。 “设计大纲”应随设计、开发的进程予以适当的更新，务必使“设计大纲”符合实际。 4.3 设计依据与资料 4.3.1 设计依据