总经理的考核标准.docVIP

总经理的考核标准 考核办法 1、 主要负责人 根据公司的经营战略目标，由董事会确定公司主要负责人的项目经营目标和年度任务目标（KPI），并界定相应的衡量标准。 任务目标为实现经营目标过程中需要控制的关键任务，在项目开发周期内每年进行考核。 二、 考核内容 1、 主要负责人 经营目标：主要考核项目的销售收入和目标净利润两项指标。 目标：董事会确定的项目销售收入和和目标净利润指标（根据项目运营计划）。 最低目标：目目标的80%。 两项指标中任何一项未能达到最低低目标的60%，均取消项目奖金的同时，由董事会根据项项目的实际情况，决定是否将项目主要负责人调离原岗位。。 三、 考核结果应用 1、 主要负责人 年度任务目标考核结果与年度绩效奖金挂钩钩。 奖金办法 1、 项目奖金： =项目销售收入×Z +项目目标净利润×Y–项目间接接开发费用×50% 5%）×（1+超额利润÷目标净净利润）进行计算并提取奖金，超额利润奖金在项目结算后后按实发放。 2、 年度绩效奖金 3、 主要负责人奖金 BB。 年度绩效奖金根据上述办法考核发放。 注： 奖金的的提取系数Z和Y、奖金比例B，由董事会确定。 考核办法 1、 考核范围： 2、 考核方式： 100分 =100-扣扣分 部门副经理先由部部门经理初评，再由主管总经理进行终评 3、 部门经理理工资计算方式如下： = 固定工资 + 考核工工资 *