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现场管理如何降低生产成本 目 录 浪费概说 成本与利益 浪费的领域 IE手法在现场中的应用 提案改善在企业的推行 减低成本(费用)特性要因图 降低成本的系统图 降低成本检核表 附录一领班们可以改善之7151种浪费 前言 时间的浪费 创意的浪费 材料与供应品之浪费 机械与设备之浪费 人力的浪费 意外事故的浪费 缺乏合作的浪费 空间的浪费 一、浪费概说 二、成本与利益 售 价 利 益 总 成 本 直接成本 直接材料 制 造 成 本 直接人工 间 接 成 本 制造费用 管理费用 管理成本 销售费用 行销成本 财务费用 资金成本 三、浪费领域(说见第15页) 四、IE手法在现场中的应用 (Industrial Engineering 工业工程) 44.1什麼是IE? 4.1.1 广义的IE: 远景目的计划改善; 4.1.2 狭义的IE: 制定标准工时; 4.2 IE的运用: 4.2.1 制定标准工时 工厂管理的技术(产量测定, 交期考量依据) 4.2.1.1 标准工时的测定; 实测、取平均值 动作分析(MTM),宽放时间 4.2.1.2