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生产现场管?理与改善培?训课件 现场管理的?核心：安全、质量、成本、交货周期 现场管理的?途径：人/机/料/法/环 现场管理的?方法：目标管理 现场管理的?永恒主题：持续改进 制造系统介?绍 制造系统企?业运营价值?链 物流管理 设计开发 计划能力 车间管理与?运营 优秀的领导?人并不事事?亲为！ 2.历史——从批量生产?到精益生产? 精确的加工?工具——劳动力部件?——目标：规模经济——走向成功 有限的产品?种类——流水作业 批量生产扩?展，试图针对变?化作出调整? 精益生产作?为一种替代?方案开始出?现 市场的变化? 企业《多种少量的?定货方式、产品单价低?、市场需求价?廉物美的产?品、品质要求提?高与售后服?务的加强、交期缩短、国际化竞争?》 3.生产现场管?理的位置 物料的输入?——转换过程——物料的输出? 4.生产现场管?理的目标 安全 质量 成本 交期 一.安全 安全生产的?定义 安全生产指?生产经营活?动中的人身?安全和财产?安全。 人身安全制?保障人的安?全、健康、舒适的工作?。 财产安全：消除损坏设?备、产品、一切财产的?一切危害因?素，保证生产正?常进行 目录 事故等级金?字塔 安全之河 始终坚持以?安全责任为?重 为什么会发?生事故 安全的标准?化 安全培训和?实践 用于安全的?团队工具 1.事故等级金?字塔：死亡 重伤