如何当好部门经理及案例分析(范本).docVIP

如何当好部门经?理及案例分析 ?如何当好部门经?理及案例分析 ?第一篇： ? 如何当好部门?经理及案例分析?部门经理是企业?的中层管理干部?,他们是企业的?中坚力量,向上?对企业的战略决?策负责,充分理?解和传达企业的?战略决策,向下?激发员工的积极?性,鼓舞员工的?士气,使员工的?能力得到提高,?业绩得到增长。?合格部门经理的?特质 1.?持续学习的热情?知识经济时代最?为明显的特征就?是知识爆炸。要?想成为一名合格?的部门经理,就?必须结合自己部?门工作的特点,?不断补充丰富专?业知识,不断学?习借鉴同行经验?,在提高专业知?识水平的同时,?也应该不断补充?学习一些管理知?识,比如财务管?理、人力资源管?理、时间管理、?绩效管理、团队?管理、项目管理?等。 2.?高度的执行力部?门经理在企业的?管理结构里,处?于中间位置,起?着上传下达的桥?梁作用,其执行?力的强弱是验证?其能力水平的重?要指标之一。要?想成为一名合格?的部门经理,就?必须具备较强的?执行力,严格执?行企业的决策、?领导的指示和其?他临时性的工作?安排,使企业的?任何决策都能通?过部门经理传达?到基层员工,并?通过部门经理与?员工的共同努力?,取得好的结果?。要提高执行力?,部门经理必须?做好以下几点:? ①认真理?解领会领导的意?图; ②与?领导确认自己对?他的有关指示和?安排的理解; ?