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钢铁企业产销一体化整体解决方案 篇一：ERP环境下钢铁企业产销一体化的研究-邯钢为例 ERP环境下钢铁企业产销一体化的研究 近年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大改变，客户对产品规格、质量和交货期的要求越来越高。为了适应竞争的需要，国内钢铁企业开始实施ERP和MES，支持先进的生产与经营管理模式。其中，打通产销这条关键路径、强化经营管理和生产控制之间以及生产和销售之间的衔接，是通过信息化系统提高钢铁企业管理水平的关键所在。本文将以S公司的ERP环境为例，以邯郸钢铁集团公司产销一体化咨询项目为背景，分析钢铁企业实现产销一体化的关键技术。AP 1 钢铁企业一般产销模式分析 1.1 工作流程 对钢铁企业而言，ERP系统主要包含生产计划与管理（PP）、物料管理（MM）、销售与分销（SD）、财务管理（FI）和质量管理（QM）等功能模块；MES可以包含作业计划、生产调度、物料跟踪、设备管理、质量管理、工艺管理、库存管理等功能。两个系统协同工作时，在一定程度上能够支持日常业务的展开。以SAP R3系统为例，其具体产销流程（如图1所示）如下。 （1）销售部门在ERP系统内接收客户订货需求，形成销售订单。 （2）生产部门在ERP系统内根据实际生产需求，产生生产订单（包括销售订单和虚拟订单）并依据生产订单制定生产计划。 （3）生产部门通过ERP系统将生产计划下达到生产厂，生产厂按照