领导的方与圆 刘加军.pptVIP

《领导的方与圆》读后感 学习者：刘加军 “以人为本”、“与时俱进”、“合理调整” 《领导的方与圆》-----领导管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即便部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把领导活活地“气死”。中国社会的领导，大部分是被部属“气死”的，这便是不重视人性管理的恶果。虽然是自作自受，却也令人伤感。 平衡 人性的尊严就在于自己可以当家做主，如果事事要人管，便没有尊严可言。做人、做事都要有基本的原则，我们必须坚守、不能变动。这些原则是：守本分、守规矩、守时限、守承诺、重改善、重方法。 管理离不开制度，但仅仅制度化也绝不是好的管理。现实生活中，处理好人性之间的平衡点，这才是一名优秀的管理者所具备的素质和能力。 * * * * 希望 偏倚 合理 我想象自己就是那个出色的业务员，年终拿着飘红的业绩单，或是企业家，干出了卓越 的成就。看着想着兴奋着笑着睡着了。领导的话有力而又为之鼓励，一个简单的肯定就可以 让我们奋进，全力以赴。总想让自己更优秀。因为受到别人的肯定是一种希望。 一般人都向往自己有一些美好、优秀的品德。当你把某种优秀的品德安在他头上时，他认为自己真有这种品质，也就会按照这种平行去为人了。下次你找人帮忙，就先对他说：“别人都说你乐于助人，所以我来找你。”你想让人帮忙，就将乐于助人的高帽子给他戴上。这个道理是多么精辟啊！我看了后不禁为之心动，也为之行动。 到底有没有把事情做好的标准，合理两个字就可以一言以蔽之了，处理结果，凡是合理的， 就“中”，就是成功的。如果做事的反应“不中”，你就要考虑其合理性了，就要调整了， 合理才是存在的基础。 情字当先 按我的理解，中国式管理就是人性化管理，情字当先，尊重为先，这与中国几千年的礼仪之邦的文化积淀密不可分。人情化管理中最重要的是情绪化管理，情绪管理好了，人自然就好管或不用管理，事情自己就做好了。 持经达变 特别是在中国，既要强调方与圆，强调制度与规则，又要看到，制度和规则解决不了所有的问题，持经达变才是根本，如果制度能解决所有问题，要领导就没有用了，机器人都能管理公司了。 与时俱进 进一步说，制度的合理性是不断变化的，是因人、时、位变化的，在其位，谋其政就是这个道理，管理策略因此需要做到与时俱进，合理调整。 谢谢观赏 《领导的方与圆》 学习者： 刘加军 * * *