明源项目实施管控要点——2010年项目经理集训第二期_[全文].docVIP

1 主讲 ：王剑峰 时间 ： 2010 年 6 月 28 日 明源项目实施管控要点 ——2010 项目经理集训第二期 主目录 课程讲解时间安排： 模型概要介绍： 80 分钟； 周度工作： 45 分钟； 月度工作： 75 分钟；（分享会议需要结合知识管理） 季度工作： 30 分钟； 重点工作： 合同质量： 60 分钟； 内部任务书： 60 分钟； 解决方案： 60 分钟； 新员工培养： 60 分钟； 团队建设 ： 60 分钟； 异常工作： 60 分钟。 绩效管理： 60 分钟。 实施认证的题库。 重点工作：关于人的工作： 90 分钟； 异常工作（四点 ):120 分钟； 总结： 30 分钟。 项目管理三角形 两个项目实施的案例 讨论： 1 、我们现有的强控点在哪里？ 2 、目前的管控存在哪些问题？ 3 、项目实施管控的导向？ 简单讨论：项目实施的问题与方向 项目实施的价值导向 结论：从强控进度（时间），转变为“ 明确范围约束，重视应用质量，合理控制成本 ”。 简单讨论 项目经理的主要职责是什么？ 与实施顾问的职责有什么区别？ 项目经理与实施顾问的职责区分 ?? 进行项目的业务调研、诊断、分析，形成满足客户需求的业务解决方案； ?? 根据业务解决方案，形成合理的技术方案，确保技术方案正确实现； ?? 明确项目上线目标，推动客户应用，监控上线情况，达成项目的验收； 项目实施的管控框架