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项目经理的领导力模型 （三）专业技能 这是指项目经理在项目实现过程中所需的处理项目所属专业领域技术问题的能力。一个项目经理不但要有项目管理和一般运营管理方面的能力，还必须要有项目相关专业领域的知识和技能（像房地产项目经理的土建和安装专业知识与技能、化工企业建设项目经理的化学工艺流程专业知识与技能）。 讨论1： W. J. Taylor 和T. F. Watling曾经认为，“因此，项目经理的专业管理技巧和与人共事的能力常常比他的专门技术更引人注目。然而，当依据项目的种类和大小挑选项目经理时，忽略技术能力是非常危险的。项目经理也应该是项目领域或从属领域的专家。” 请回答，如果项目经理忽略了他的技术才能，会有什么样的危险？是否在所有的环境中都发生危险？ 3、项目经理的素质要求 要有勇于承担责任的精神 要有积极创新的精神 要有实事求是的作风 任劳任怨积极肯干的作风 要有很强的自信心 讨论2： 某大型公共事业公司对项目经理提拔职能人员很是担心。在一个雇佣了近400名专职项目成员，历时8个月的项目中，部门经理安插了一些“检查人员”，用以保证职能人员中没有超过其目前工资级别的越权任命。 请问，这一检查机制能否有效地运作？如果所做工作低于他们的工资水平又应如何解决？ 1、影响团队绩效的因素 项目经理领导不力 项目团队的目标不明 项目团队成员的职责不清