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員工提案制度作業辦法 文件編號：C21-012 第一條 目的： 一、為啟發全體員工內在創造與思考能力，融合彼此智慧與技術，致力研發及提供有利營運之改善方案，以提升工作效率、提高產品品質，並降低生產成本。 二、為促進產銷協調，增進營運績效，創造公司利潤，達成企業永續經營之目的。 第二條 適用資格： 一、凡本公司員工，均可提出提案，經受理審查通過或採用，公開獎勵。 二、提案方式得以個人、數人共同或部門之名義提出。 第三條 提案範圍： 一、對本公司營運，具有建設性及具體可行之改善方案： （一）經營管理類：經營管理制度之改善或引進。 （二）行政類： 1.行政效率、人事管理之改善。 2.組織編制、人員配置、工作分派之改善。 （三）業務類：營業政策及行銷企劃。 （四）生產類： 1.製造技術、操作方法、作業程序之改善。 2.提高生產、工作效率之改善。 3.物品放置和機器配置之改善。 4.生產管制和製造程序之改善。 5.節省人工、材料、用品和費用，減少或防止浪費之改善。 6.物料倉儲管理及廠內、外運輸搬運方法之改善。 7.機器設備維護保養之改善。 8.增進刀、工、治、模具使用壽命之改善。 （五）工安環保類：工作環境和作業安全衛生之改善。 （六）品保類：增進品質之改善。 （七）其他： 1.新產品之開發、製造、包裝、促銷等。 2.非職務範圍內之錯誤提醒。 3.其他有利於公司之興革事項。 二、提案內容有下列各款情事之一者，不予受理： （一）僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內容及方法者。 （二）曾被提出或採用過之提案（但有更佳解決方法或可產生更大效果者，不在此限）。 （三）非建設性之批評、攻擊者。 （四）毫無價值或無實現可能之提案。 （五）個人要求調職、調薪者。 （六）業務上被指令改善者，或與目前正進行之改善案雷同者。 （七）與法令規章或合約規模抵觸者。 第四條 組織和權責： 一、公司成立「提案審查委員會」。 二、委員會組織： （一）主任委員：由總經理擔任。 （二）副主任委員：由各委員互選一人。 （三）委員：各廠部推出副理／副廠長級以上人員一人擔任。 （四）管理部總務課一人擔任執行幹事。 三、編組和職掌： 名 銜 職 掌 資格 主任委員 主持委員會會議及推動提案制度運作。 總經理 副主任委員 1.代理「主任委員」主持會議及協助推動提案制度運作。 2.依據本辦法第三條第二項之不受理情事審核。 各委員互選一人 委 員 1.參與提案審查委員會。 2.相關提案之審查及評分。 3.針對推動事項提供意見。 副理以上人員 執行幹事 1.對案件受理要件審查、登記、編號、送審。 2.提案交辦執行之稽核。 3.召集每三個月舉行之委員會議。 4.案件整理存檔。 管理部總務課一人擔任執行幹事 四、組織表： 第五條 案件提出與處理： 一、提案表格（附件一）請向管理部總務課索取，如有圖面作業分解、樣本、說明書及相片等，應附案提出。 二、提案審查委員會定期於每年3、6、9、12月召開，審查標準如附件二。 三、主任委員得視需要召開臨時提案審查委員會議，討論議決獎勵與提案實施事項。 四、提案視審查結果公佈之，並通知提案人（附件三）。 五、作業流程： 第六條 獎勵： 一、獎勵標準：評定等級及獎勵如下： （一）獎項類別： 1.提案獎： 任何提案經過初審受理成案者（即依據本辦法第三條第二項審核無不受理之情事者），發予200元獎金以玆鼓勵。 2.績效提成獎： 有形利益之提案，該績效以開始執行後一年內每月評估，且以一年內所產生之實際利益核算績效提成獎金。 （1）績效提成獎金計算以每500萬為一核算金額，其發放級距及發放金額如下表，獎金額數採累進計算，最高數額100萬元。 實際效益產生金額 500萬元內 501~1000萬元 1001~1500萬元 1501~2000萬元 2001~5000萬 獎金比例 5﹪ 4﹪ 3﹪ 2﹪ 1﹪ 獎金額數 25萬 20萬 15萬 10萬 5~30萬 例：某提案該績效一年內產生之實際利益核算為2500萬，則其所得獎金為75萬（25萬＋20萬＋15萬＋10萬＋5萬＝75萬）。 （2）獎金領取人員分配：區分為提案人及執行人，其所領取之獎金比例由『提案審查委員會』核定。 （3）獎金發放需限『在職人員』方可領取。 （4）若有特殊情況則另以簽呈呈核。 （5）不確定風險不予計算。 （6）獎金限額：個人最高10萬元；團體金最高100萬元。 （二）表揚方式： 1.提案獎由部門主管表揚頒發。 2.績效提成獎另行表揚頒發。 （三）規定： 1.提案經審定後，實施成效超過原來估算者，得追加獎勵，並依年限逐年遞減。 2.提案者如對審查有異議或