时间管理考题讲义 字 投稿：曾倲倳.doc

时间管理考题讲义 36845字 投稿：曾倲倳 1. A 价值性和重要性 2. B 时间的流逝性 3. C 时间的速度 4. D 时间的弹性 2.中国古人关于时间管理的最基本方法是： 回答：正确 1. A 逾期性 2. B 预期性 3. C 计划性 4. D 规定性 3.象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括： 1. A 舍弃 2. B 增加 3. C 后做 4. D 杜绝 4.对计划的杠杆原理理解不正确的是： 回答：正确 1. A 即帕累托原理 2. B 也称二八原理 3. C 即80%的结果往往取决于20%的努力 4. D 花费80%努力，才能创造20%的成绩 5.掌控每天的要点，不包括： 回答：正确 1. A 静下心来思考，有耐心地分析 2. B 改变原有思维，找到正确的行动方法 3. C 时刻行动，然后思考 4. D 每天做有效规划，要有次序和条理 6.克服拖拉的办法是： 回答：正确 1. A 把任务整合 2. B 把任务调整，由复杂变简单 3. C 把任务分割，分而治之地进行瓦解 4. D 集体完成任务 7.讲究沟通的技巧，在沟通的时候，一定要按照： 回答：正确 1. A PDCA的原则进行 2. B 二八的原则进行 3. C SMART的原则进行 4. D 5W1H的原则进行 8.下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”，的是： 回答：正确 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 不要随便用小便签，要多发文 不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论 不允许坐着说话，要站着说话 不随便发文，要多用小便签 9.第四代时间管理的代表是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 二八定律 PDCA循环 目标管理 行事历时间管理法 10.属于无形浪费的是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 程序繁琐 拖延 开小差 间断 11.时间管理的关键取决于： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 个人工作的成效 集体工作的成效 团队合作的成效 团队分工的合理 12.对事件重要与紧急情况的分析，也是对： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 效率和效果关系的阐释 功率和效能关系的阐释 效果和效能关系的阐释 效率和效能关系的阐释 13.艾维李的效率法是指： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D “10分钟5件事效率法” “12分钟6件事效率法” “10分钟6件事效率法” “8分钟6件事效率法 14.开始规划成功的时间管理需要做到： 回答：错误 1. A 2. B 3. C 4. D 分析哪些是不需要做的事情，把它们做完 记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动 记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排 15.影响B类事件完成的原因是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 由于A类事件阻碍了管理者的眼睛 由于B类事件阻碍了管理者的眼睛 由于C类事件阻碍了管理者的眼睛 由于D类事件阻碍了管理者的眼睛 第一讲 时间管理的四个发展（上） 时间管理概述 时间管理的必要性 时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性，所以时间是最不为人们理解和重视的，也正因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费就更为普遍，也更为严重。 因此，当人们无所事事，或者忙得晕头转向却不见成效时，应该暂时停下来审视一下自己的时间利用效率，审视一下自己在时间中所处的角色，寻找一条更为合适的途径，实现自己的目标，追求自己的人生价值。 在经理人的所有管理技能中，时间管理最容易被忽略，对中国的经理人而言，这又是一个急需解决的问题。初级经理人从员工的岗位过渡到管理者的岗位，比较容易忽略管理的角色和时间管理的技能，而中、高级管理者的工作时间更忙碌，工作任务更多，时间效率的管理也就显得更加重要。 【案例1】 非洲大草原的狮子和羚羊 非洲大草原上的羚羊和狮子，每天都要展开一场生命的竞赛，也可以看作是一场生命的奥运会，如果竞赛赢了就有东西吃，输了就可能遭受灭顶之灾。因此，每天早晨，羚羊和狮子醒来时，它们的脑子里都闪过同样一个念头，那就是“我今天一定要跑得比以往要快”。如果狮子跑慢了，它就没有羚羊吃，它就可能会活活饿死；如果羚羊跑慢了，它就可能被狮子吃掉。它们之间的这种微妙关系使得非洲大草原保持着很好的生态