企业中层领导绩效考核方案.doc

企业中层领导绩效考核方案 ****公司中级管理人员绩效考核方案 V1.0版 目 录 1、2****公司中层管理人员绩效考核方案 2、上级满意度评分表 7 3、部门互评表. 8 4、下级评价调查表9 5、中层管理人员年度计划表10 6、采购部主管（****公司）绩效考核方案11 7、技术服务部工程主管（****公司）绩效考核方案 13 8、行政主管（****公司）绩效考核方案 15 9、软件实施部主管（****公司）绩效考核方案17 10、市场部经理（****公司）绩效考核方案19 11、证券部主管（****公司）绩效考核方案21 12、财务主管（****公司）绩效考核方案 23 13、行政主管（****公司）绩效考核方案 25 14、市场管理部主管（****公司）绩效考核方案 27 15、工程部经理（****公司）绩效考核方案 29 16、物业部主管（****公司）绩效考核方案31 17、采购部行政主管（****公司）绩效考核方案 33 18、仓库主管（****公司）绩效考核方案 35 19、总经办助理绩效考核方案37 ****公司中级管理人员绩效考核方案 （试行） 一、目的和适用范围 1、为保证****公司中级管理人员有效履行其相应职责和义务，积极完成公司的绩效目标，建立稳定的管理队伍和进一步确立与现代企业制度相适应的激励约束机制，充分调动中级管理人员积极、主动为企业创造利润和财富，提高企业经营管理水平，特制定本考核方案。 2、本制度适用于公司中级管理人员——股份公司及各分子公司部门经理、主管。 ****有限公司：技术服务部工程主管、采购部主管、行政主管、软件实施主管、市场部经理、总经办助理、证券部主管。 安徽****公司技术有限公司：行政主管、财务主管、市场管理部主管、工程部经理、采购行政主管、仓库主管、物业主管。 二、考核原则 1、以客观事实为依据，以考核制度为准绳； 2、力求公平、公开、公正； 3、公司中层人员的分配与考核以企业经营经济指标与综合管理为基础，根据中层管理人员分管工作职责及工作目标进行综合考核。 三、考核权限和比例 1、绩效考核小组： 成员：总经理、行政总监、财务总监、审计总监、各分子公司部门负责人或分管领导。 职责： （1）负责组织和监督实施绩效考核制度； （2）对中层实际业绩情况进行评分(权重70%)。 2、人力资源部：负责协助实施绩效考核； 3、各部门负责人：负责对各中层管理者进行上级评价（权重10%）。 4、各部门经理/主管：关联部门进行互评分（权重10%）； 5、各部门员工：对中层管理者进行下级评价（权重10%） 四、考核周期 本方案适用于2014年度高层管理者年终考核。 五、考核程序 1、部门负责人根据《上级满意度评分表》（详见附件1）进行上级评分； 2、中层管理者根据部门目标制定《中层管理者年度计划表》（详见附件4）后发至部门负责人，由直接上级指导、评定及确认每项工作计划的权重比例后，发至中层管理者作为年度评估依据； 3、绩效考核小组根据中层管理者年度实际业绩对《中层管理者年度计划表》进行年度业绩评分； 4、年度结束前（含当日）考核小组进行互评安排，指定关联部门填写《部门互评表》（详见附件2）进行互评后提交至考核小组，考核小组将根据互评平均分作为最终互评得分； 5、由各中层管理者下属填写《下级评价调查表》进行下级评价后提交至考核小组，考核小组将根据下级评价平均分作为最终下级评价分； 6、最后由考核小组汇总《中层管理人员绩效考核表》（详见附件5-18），该表总分为年度绩效考核总成绩。 六、考核薪酬标准 （一）中层管理人员薪酬结构 1、基本薪酬：每月固定发放，一般为年薪的70%左右。 2、绩效薪酬：年终根据公司年度经营目标实现情况、年度绩效考评结果发放，一般为年薪的30%左右。具体结构见下表： （二）绩效薪酬发放标准： 1、绩效薪酬个人年度绩效考评得分直接挂钩，考核分数低于标准分数或高于标准分数即给予一定的处罚或奖励。被考核人年度考核分数以0分为最低，100分为最高分。标准分为60-70分。考评结果与奖惩系数之间的关系请见下表： 绩效薪酬系数 考核得分 奖惩系数 91-100分 130% 81-90分 120% 71-80分 110% 60-70分 100% 50-59分 80% 50分以下 70% 2、计算方式如下： 被考核人实际绩效薪酬=绩效薪酬×绩效薪酬奖惩系数。 附：中层管理人员年度薪酬计算方式 例1：假设某中层管理人员年度基本薪酬为5万元，绩效薪酬为2万元，个人年终考核得分为为95分， 则该人员年度薪酬计算方式如下： 个人年终考核得分为95分，则绩效薪酬奖惩