如何给领导汇报工作(共篇).docVIP

如何给领导汇报工作(共3篇) 摘要:一集中火力搞一个问题不要泛泛而谈,四围绕一个中心来收集材料和数据,六在汇报快结束的时候还要强调自己的观点,候看到觉得挺好你参考看看希望能对你有所帮助,从原始资料得出结论性的评论一定要附上辅助数据.以下是小编整理的3篇最新如何给领导汇报工作范文,欢迎参阅！ 如何给领导汇报工作2016-12-31 17:31:37 | #1楼回目录 一、集中火力搞一个问题,不要泛泛而谈.把一个问题搞深了,搞亮了,搞透了,搞创新了,领导会认为你所有的问题都搞得很亮很透,要“以点代面”,但要做好充分准备,要写很多,以备领导要查看. 二、先结果后过程,先果后因,先概括后具体.向领导用一句话先概括结果,再说明为什么会有这样的结果,原因是什么. 三、逻辑层次清楚,先什么,后什么.不熟练的人最好多用第一是什么,第二是什么,第三是什么但不要超过六点；也可以用首先、其次、再次、最后是什么.就是多用关联词,听起来很清晰、明白. 四、围绕一个中心来收集材料和数据.围绕主题收集各种材料和佐证,用来证明自己的观点和立常 五、领导问什么,就答什么,不要答非所问.领导最关心的是要问题的答案,如果给的不是答案的话,兴趣就会下降. 六、在汇报快结束的时候,还要强调自己的观点.模式就是“因为以上的所以是什么”或者再概括自己的谈话,让领导听明自己的用意和立常 七、声音一定要洪亮,显得自信,千万不要像说悄悄话一样. 八、坐姿要稳重,不要低头,把气势弄出来.最好不要领导坐着,自己站着,或者自己在领导耳边汇报工作,这样整个态势就没有了. 九、给领导汇报日常工作最好不要超过半小时,一次性不要超过三个问题；跨级汇报不要超过十五分钟,最多不要超过两个问题. 以上是这某位领导给我整理的几条心得,不记得以前有没有发过给你,今天整文件的时 候看到觉得挺好,你参考看看,希望能对你有所帮助. 如何给领导汇报工作2016-12-31 17:31:09 | #2楼回目录 注意事项: 1、注意条理性； 2、注意轻重缓急（先说重要的事情,而且要详细）； 3、注意用数据说明问题,尽量量化； 4、从原始资料得出结论性的评论,一定要附上辅助数据； 5、用词客观,不要带个人感情色彩； 6、结尾要请领导指出错误和纰漏. 汇报的技巧 一次好的工作汇报,能让上司肯定你的成绩,对你另眼相看 1）调整心理状态,创造融洽气氛 2）汇报工作必须讲重点,讲上级领导想知道的重点,讲上级领导最关心的重点.汇报重点工作,一定要有做法、有成效、有经验、有体会,让领导听了后,有所收获,有所启发. 3）善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点,具有指导意义和示范作用的好经验和做法 4）汇报焦点问题,特别是那些影响或制约基层单位长远建设和发展,并带有一定倾向性的问题. 5）汇报困难.汇报的困难,必须是自己无法解决的重大困难,也是最迫切的问题.汇报一、二个事关单位发展的重大困难,做到少而精,并必须讲清楚这一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响,这样就可以引起上级领导的重视,容易得到解决. 6）以线带面,从抽象到具体 汇报工作要讲究一定的逻辑层次,不可“眉毛胡子一把抓”,讲到哪儿算到哪儿.一般来说,汇报要抓住一条线,即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面,即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容.这种正所谓“若网在纲,有条而不紊. 7）及时汇报不好的消息.对不好的消息,要在事前主动报告.越早汇报越有价值,可以及早采取相应的应对策略以减少损失.遵循这样一个原则:尽量在上级提出疑问之前主动汇报,即使是要很长时间才能完成的工作,也应该有情况就报告.领导是否认为工作是按计划进行的？如果不是,还要作出什么调整？这样,在工作不能按原计划达到目标的情况下,应尽早使领导知道事情的详细经过,就不至于被责问了. 8）全权委托的事也要报告.在上级已经把事情全权委托给你办的情况下,不仅要和领导仔细讨论各种问题,请示相关情况,而且还要及时汇报各种相关事宜. 9）工作时要先说结果,再谈经过,书面报告也要遵循同一原则.这样,汇报时就可以简明扼要,节省时间. 10）汇报工作要严谨.在工作报告中,不仅要谈自己的想法和推测,还必须说出正确无误的事实.如果报告时态度不严谨,在谈到相关事实时总是以一些模糊的话语,如“可能是”、“应该会”等来描述或推测的话,就会误导领导,不利于领导作出有产而正确的决策.所以在表明自己意见的时候,最好明确地说“这是我的意见”,以便给领导留下思考空间,这样对已对领导都会大有裨益. 找领导汇报工作也要注意技巧.在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作.领导的时间是有限的,许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作,处理了就处理了.事无巨细,统统汇报,也有邀功之嫌.比如一个负责