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物流物流论文范文:研究我国企业物流业务外包的必要性及策略word版下载 导读：本论文是一篇关于我国企业物流业务外包的必要性及策略的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段： 摘要：当今社会竞争日益激烈，企业希望通过物流的合理化，提高第三利润源，从而提升企业的竞争力。企业的资源是有限的，企业必须将有限的资源用在核心业务上，物流外包应运而生。 　　关键词：业务外包 物流成本 　　当今社会竞争日益激烈，全球经济一体化的趋势越来越明显，企业纷纷扩大各自的销售和采购半径，在原材料采购、零部件加工或劳动力使用等低成本的地方进行生产，再把产成品销往世界各地，这无疑使物流成本在企业总运营成本中占有越来越重要的地位。只有在物流成本的增加低于原材料和劳动力成本的减少时，才能真正实现利润的增加。随着通过降低生产成本来增加第一利润源与通过提高劳动生产率来增加第二利润源这两个利润源到了充分挖掘之后，企业希望通过物流的合理化，提高第三利润源，从而提升企业的竞争力。在企业成本中物流成本是无法回避的一块，据相关统计，包括采购、运输、储存、分销、配送、包装等在内的物流费用已占到商品价格的50%左右，海相关范文由写鲜、食品等易变质的物流费用更是达到价值的70%以上。2005年中国社会物流统计公报，我国目前的物流总成本与GDP的比例为18.6%。这一比例高于发达国家一倍，只相当于美国等发达国家20世纪70年代的水平。 　　企业的资源是有限的，不可能在所有业务领域都取得优势，因此，企业必须将有限的资源用在核心业务上，将不具备竞争能力的业务交由其他企业去完成。物流外包作为业务外包的形式之一，应运而生。物流外包是物流产业的发展趋势，可以肯定的是，由于每个企业的条件不同，并不是每个企业的物流业务都适合外包。同时在选择外包时，许多企业都有这样那样的担心和疑虑:“选择外包，企业的物流成本一定会下降吗？” 　　1 物流外包的必要性 　　1.1 物流外包可以降低企业物流成本 　　在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润往往是企业追求的首选目标。纽约物流业务外包研究所的一项调查表明，有64%的被调查企业由于“经费理由”而实施外包。在企业的总成本中，物流成本往往占据较大比重，可以说物流成本的节约很大程度上代表了总费用成本的降低。 　　1.2 物流外包可以强化企业核心竞争力 　　企业的持续的竞争优势是由核心竞争力决定的。企业拥有的资源是有限的，应把有限的资源集中于价值链中自己擅长的环节上，也就是培育并保持自己的核心竞争力。如世界上最大的飞机制造公司一波音公司，集中精力于自身的核心竞争力：大型客机的设计，自己只生产座舱和翼尖，其余部分则在全球范围内采购。 　　1.3 物流外包可以提高物流服务能力与服务水平，从而提高客户满意度 　　客户需求变化是促使企业提高物流服务能力的根本理由。客户需求越来越苛刻，不仅希望企业以最小的成本满足其多种多样的产品需求，还需要企业提供更高的服务水平。如客户要求企业在尽可能短的时间内交付产品且不能出现缺货现象，这就要求企业在物流环节上尽可能加快运输和配送速度，采用合理的库存策略来保证用户的商品可得性。这要求企业必须提高物流能力以缩短供应链的总周期时间。而对于一般企业来说，由于物流不是它的核心能力所在，仅靠企业自身的力量，企业难以满足客户的需求。在这样的环境下，选择物流业务外包是企业提高物流能力的一条重要途径。 　　1.4 物流外包可以降低风险和与合作伙伴分担风险 　　在变化莫测的市场和技术环境下，众业通过物流外包可以与物流企业建立战略联盟关系，风险共担，发挥双方各自的优势，这有利于降低由于新产品开发失败给企业造成巨大损失的可能性；可提高新产品和服务的质量，提高新产品和开拓市场的成功率；利用其战略伙伴的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻由于技术和市场需求的变化造成的产品风险。 　　1.5 物流外包可以提高市场响应速度 　　物流外包的速度价值也叫物流外包的时间价值，就是指物流外包能够提高企业对市场需求快速响应的价值。斯托克曾对大量外包企业进行研究发现，这些企业回应顾客的时间仅为同行业的1／3，但成长率至少是业界平均值的3倍，获利率至少是业界平均值的2倍。 　　2 我国物流外包市场的目前状况分析 　　2.1 物流外包市场的不成熟 　　2.1.1 物流外包认识不够充分 　　虽然物流外包是一种趋势，但目前制造企业还是倾向于自己做物流，外包的意识不强。据统计，我国生产企业原材料、成品、商业企业的物流外包所占比例分别为15%，47%，47%。因此，我国第三方物流还处于发展的初期，第三方物流还没有真正发展起来，没有形成良性竞争。 　　2.1.2 物流外包市场有待整合 　　目前，我国有很多家各式各样的冠之以物流公司的企业，然