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Qué hace eficaz a un ejecutivo por Peter F. Drucker Junio 2004 Reimpresión r0406c-e Qué hace eficaz a un ejecutivo por Peter F. Drucker 2 Copyright 2004 Harvard Business School Publishing Corporation. All rights reserved. Todos los derechos reservados. Los grandes ejecutivos pueden ser carismáticos o sin brillo, generosos o tacaños, visionarios u orientados a los números. Pero todo ejecutivo efi caz sigue ocho reglas sencillas. n ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el Cuando Truman asumió la presidencia en 1945, sabía sentido que actualmente se le da a este término. exactamente lo que quería hacer: completar las reformas U sociales y económicas del New Deal de Roosevelt, las que Harry Truman, por ejemplo, no tenía ni una pizca de carisma, pero fue uno de los jefes de Estado más efi ca- habían sido postergadas por la Segunda Guerra Mundial. ces de la historia de Estados Unidos. Durante mis 65 años Sin embargo, nada más hacerse la pregunta sobre qué de carrera como consultor, algunos de los mejores CEO había que hacer, Truman comprendió que las relaciones corporativos y de entidades sin fi nes de lucro con los que internacionales tenían prioridad absoluta. Organizó su he trabajado no eran líderes estereotípicos. Eran muy di- jornada de trabajo de modo que comenzara con informes versos en términos de personalidad, actitudes, valores, sobre política internacional q