吐哈油田降低油田开发-企业成本管理.docVIP

吐哈油田降低油田开发/企业成本管理 摘要吐哈油田公司以“稳油、增气、提效、保持经济总量不降”为目标，以科技创新为动力，以成本控制为重点的经营思想，开发系统大力实施低成本战略，从前期准备、过程控制、生产管理和基础管理四方面入手，充分发挥控制投资，降低成本的关键作用，保证了各项生产经营指标的实现，取得了较好的经济和社会效益，有利于吐哈油田稳定、长远发展，开辟吐哈油田一项成本管理模式。 关键词开发成本优化管理良性循环 自1998年重组改制以来，石油企业逐渐融入市场经济，吐哈油田在发展思路上坚持了“发展为本、效益至上”的原则，确定了以市场经济的理念审视并指导油田的生产和经营活动的方针，并把发展的重点转移到以效益为中心的轨道上来，油气并举，提高油田的经济总量。在油田的开发管理上，将成本管理提到影响油田经济效益的至关重要的高度上来，针对吐哈油田老油田开发特点和新建产能区块的实际情况，建立了目标评价、战略研究、经济评价三个体系，由生产管理向开发管理转变，加强过程成本管理，建立吐哈特色的成本管理模式，使吐哈油田的成本管理逐渐趋于更加合理、经济、可控，油田开发成本逐年下降，经济效益明显提高。 1立足科学决策部署，优化方案设计，向前期准备要效益 前期工作对生产效益起决定性作用，因此，要坚持把投资的事前控制放在首位，加强投资的源头控制。 深化地质研究，提高油藏认识水平，保证决策的科学性 针对近几年新区储量落实程度低、构造复杂、单井产能低的矛盾和老区部分区块水淹程度高、单井控制可采储量低、调整效果减弱的情况，首先应充分发挥科研单位的技术支持作用，强化已开发油田地质特征再认识，加强中高含水期油田开发规律研究，准确描述剩余油分布及井间流体变化，为老油田调整、产能建设决策提供可靠的技术依据；其次加大研究和决策单位在投资控制中所承担的责任，积极探索方案责任人有限经济处罚制度；三是完善油田开发经济评价制度，按项目效益优劣排序，所有项目必须提出两个以上的方案供决策，正式项目必须达到内部收益率大于12％，投资回收期小于6年。做到决策周密、严谨，实现技术与效益的最优化，发挥有限资金的潜能。 优化方案设计，提高投资效益 在新区建设方面，开发向勘探延伸，加快早期评价，多专业联合编队，确保整体方案设计的最优化，实现产能建设高效益。在老区调整中，加强精细地质研究，应用数值模拟技术，结合区块动态资料，不断修正剩余油分布图，指导下一步新井井位部署，坚持把每口钻井当作一项“系统工程”对待，既考虑油藏的整体性，也测算单井的经济帐，最大限度地减少低产、低效井。在钻井工程设计中，按照分区块标准化设计，优化井身结构，控制表层套管尺寸及下深，缩短钻井周期，降低物料损耗。地面工程设计重点突出方案的技术、经济可行性论证，特别是对地质认识基础、工艺技术路线、关键设备选型进行细致论证，针对产能建设区块的特点，要摒弃“大上、快上、上好”的观念，坚持从油田生产实际出发，因地制宜，因陋就简，尽量依托油田已有设施，在确保安全生产和产品质量的基础上，简化流程，降低投资。 严格审批程序，提高方案设计管理水平 加强方案设计审查力度，加强逐级审查责任制。对产能建设方案，油田调整中的油藏、采油、钻井方案按照设计单位初审、开发处审核、公司领导审批三级管理。对于地面工程项目，要按照可行性研究报告及初步设计由采油厂委托、开发处组织审查、计划处进行立项及初设批复的程序运行，每个项目要完成可研和立项批复、初步设计及概算批复、施工图会审、开工报告及审批，方可开展下步工作。同时，要加强设计变更和经济签证管理，实行采油厂、开发处、计划处“三审制”；加强工程预算审查，即：工程预算经采油厂审查后，由开发处复核工作量，交由定额定价中心审核，再由计划处复核，审计处审计。 加强规划计划管理，实现油气开发建设的良性循环 适应股份公司重组上市后新的投资体制，首先，要加强油气田开发战略部署和规划部署研究，增强油田适应市场变化的能力。重点是抓好中含水期各项调整方案、采油工程方案、地面改造方案的前期准备和整体规划研究，确保油田开发调整步入“整体部署、分步实施”的良性序列。其次，抓好年度油气田开发业务发展计划编制，上半年研究当年工作，下半年研究次年工作，超前部署，滚动规划。第三，有序地组织开展开发项目的经济后评估，加强对项目决策的监督和改进，提高项目决策的科学水平，努力实现油气田开发建设的良性循环。 2严密生产组织，强化现场监督，向过程控制要效益 加强运行管理，严密生产组织 精心编制钻井运行计划，有序组织钻机运行，减少冬季“四项”上浮费用500万元。钻井运行继续推行“9＋1”管理模式，缩短建井周期；加强钻井地质跟踪，做到不漏掉一个油层，不多打一米进尺；加强现场监督，密切跟踪钻井动态，及时协调排除事故隐患。 强化监督职能，发挥监督作用，提高工程质量 加强