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供应链环境下的成本控制一个战略视点 供应链环境下的成本控制:-个战略视点口安徽工业大学管理学院戴新民朱f圭翔/撰稿本文为安翻省人文社科重点研究基地-、基于战略层面的戚本掏成分析此，这些成本随着供应链企业之间的相互作基金资助憬...基于价值锺理论的成本管理传统的成本观念，仅考虑企业的内部用而发生，并共同受到影响。信任、合作、信实践与创新;(编号:2005sk112)阶段成果成本，将成本区分为直接成本和间接成本息共享可以降低交易成本，交易成本要根据(作业成本)，而没有考虑与供应商和客户等与客户、供应商、合同谈判等交易来分析。[摘要]本文论述了经济全球化对企业成供应链节点企业之间交互界面上的交易成本控制的影响，探讨成本控制思想应用于供应本。供应链环境下的成本控制具有战略性，链管理，并就供应链环珑下的成本构成进行分因为它将传统的企业内部的成本控制拓展i⑨忡i析，超越传统成本控制的内部局F良性，用战略视到上游的供应商和下游的客户。要对供应链角看待供应链节点企业外部行业链中供应商环境下这种跨组织的成本进行战略性控制，交易成本以及客户层面的成本控制，并在此基础上探讨就必须进行价值链分析，而价值链包括两个图供应链成本构成(基于Seuring(2001 l.p.115 1 了供应链牙拔下的成本控制的信息平台URP。层面一一公司内部价值链和行业价值链，其中公司内部价值链不是一个独立的系统.它(三)作业成本以商品、资本、技术在全球范围内加速同供应商和分销商的价值链发生相互作用，作业成本是与产品生产不直接相关的流动为主要标志的经济全球化浪潮正有力是行业价值链的一部分。如下图所示，供应活动所引起的，是在制造和配送产品到客户地推动全球化市场竞争与企业管理发生深链环境下企业成本分为三个层次:直接成的管理活动过程中发生的费用，这些费用随刻的变革，其主要特征是:由企业与企业之本、交易成本和作业成本。企业生产活动和组织结构的不同而有很大间的单体竞争已经转向供应链与供应链之这三个层次的成本构成分析如下:差异。在间接费用的确认和分配上有较大间的群体竞争，或者是联盟与联盟之间的群(-)直接成本的优越性，它提供了正确的分析工具和信体竞争。而成本控制在供应链与供应链之间直接成本是单个企业生产产品过程中患，使供应链管理者用少量的资源进行有效的群体竞争中占有重要的地位，它决定着企发生的构成产品实体的费用，主要包括原材的经营管理。业的生死存亡和供应链的竞争力。本文将成料、人工和机器成本。但在供应链环境下，直本控制思想融入供应链管理，并就供应链环接成本控制已不单纯是企业内部的种生二、供应链环JJl下的戚本控制:战略实施境下的成本构成作了分析，对供应链环境下产管理活动，它必然与上游供应商的供货活供应链环境下的成本控制，就是优化和三个层面的成本进行战略性控制，即交易成动和下游客户的采购、进货活动产生联系。重组企业内部、外部供应商和客户的产品、本控制、作业成本控制以及直接成本控制。(二)交易成本信息和资金流，以降低成本和达到成本控制通过成本优化战略，拉动竞争优势.实现提交易成本包括所有与供应商和客户处目标，进而实现取得供应链竞争优势的战升供应链的核心竞争力(最大限度地满足客理信息和通讯的所有活动而发生的费用，旨略。实施供应链环境下的成本控制的战略，户的需求}的竞争战略。在协调、控制和适应彼此的交易关系。因可以理解为对成本控制方法与措施的构造~主~t.o队咽~建白相~~边J#039;A.\!.O峰.u..在如在血革~~气~哑\ot!!.轻~而使之无法确认捐赠的归属。以说明的方式得到补偿。所以，我们不能以简便易行的理由背弃会我国《企业具体会计准则-一无形资产{征求意见稿)gt;gt;中列举计核算的相关性和客观性原则，负商誉的会计处理还是应采用国了负商誉的两种处理方法:把负商誉等比例分摊，直接;中抵非流动际会计准则的基准处理方法一→按比例直接;中抵非流动资产的公资产的公允价值(作为长期投资的有价证券除外);直接作为递延允价值，作为我国负商誉的基准处理方法。资产(贷项)，在一定期间内(五年内}将其转为各期利润，并指出为同时，结合我国具体情况.还需要设计一个例外原则，作为我简便起见.应使用后一种方法。国目前负商誉会计处理的可选择方法。在目前的并购实际中，我国笔者认为，会计上遵循的计价原则主要是历史成本原则和谨大部分被并购企业是国有企业，存在大量冗员和退休人员，他们以慎性原则。尽管一揽子买进一个企业的全部资产{净资产)所付出后的生活安置或退休工资、福利等都将由并购企业承担。为照顾并的成本低于其公允价值，但它却是有凭有据的历史成本，根据它来购企业，常常将被并购企业以大大低于净资产的公允价值转让给计价最具有客观性和相关性。联系到我国存在物价上涨的实际情并购企业，形成很高的负商誉。这种情况下，收购企业可