蓝月亮-在职员工职业化培训——精通S.docVIP

蓝月亮-在职员工职业化培训——精通5S · 5S活动是持续过程，须年年讲，月月讲， 天天讲 5S的最高境界是在企业中成为一种宗教 · 工作越忙越须要作5S，否则会更忙 · 乱才忙，忙更乱，越忙越乱，越乱越忙，恶性循环 二、成立推行委员会 总经理 5S委员会 5S推进事务局 A部 部长 B部 部长 C部 部长 委员长 某公司制造部5S推行委员会组织图 主任委员 李庆远 副主任委员 王勇 稽查员 李霞 委员 李彬 干事 李少峰 委员 谢银金 干事 唐耀 干事 巫赣渌 委员 李登亮 委员 王伟明 委员 张增国 干事 廖治勇 干事 胡小强 组长 班长 某公司制造部5S推行权责 委员会权责： #0046991、对稽查之项目作评定 2、对于5S稽查投诉做仲裁 3、研究讨论推行5S可行方案 4、处理稽查过程中异常问题 5、可以即时抽查5S推行情况 6、拟定5S评分表及各项奖惩规定 7、监督5S评比的公平性 委员会是一个常设组织，才能保证5S持续推行下去 干事职责： #0046991、参与5S稽核，保持公平性。 2、对于评分标准有权提出异议。 3、提出推行5S活动的建议。 4、各项评分必须保持公平性，否则严处。 稽核员权责： #0046991、对制造部5S推行工作情况进行稽核，必须保持公平性。 2、积极提出5S推行工作中的问题及建议。 3、每稽核一项必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理。 4、每月稽核四次，每次稽核时间隔至少三天。 三、宣传和培训 宣传：5S标语、内部刊物、宣传板报 ·人人做整理，场地有条理 ·整顿做得好，效率节节高 ·时时做清扫，品质才会好 ·清扫做得好，形象才会好 ·保持素养心，天天好心情 典 型 标 语 活动前，需有意识地培养一批骨干员 （各地主管＋优秀员工）由他们组成推进组织； 骨干员工的培训： 委外培训，购买资料学习，参观企业 全员培训 持续进行，内容不断更新 一般员工的培训： 内训，小组讨论 培训的内容： 5S定义、意义， 5S推行方法、要点、评比与奖励措施 四、5S示范区的作用 #0046991）?统一认识，更好地发挥领导作用 2）?鼓励先进的更先进，鞭策后进部门提高 3）?改变员工观望、怀疑的态度，给员工以信心 4） 重新激起员工参与5S活动的热情 #0046991、选择，选硬件差（对比度大）、问题多，有代表性的部门 2、快速有效的整理、整顿、清扫(#0046991个月左右） 某工厂大多数区域是做切削加工的，则不能选择装配车间。 主管认识到位，行动或执行能力强的部门。 3、示范区活动成果的报告、展示、组织其它部门人员参观。可前后拍照进行对比。 步骤： #0046991、选定示范区 2、制定#0046991－3个月的活动计划 3、示范区员工培训与动员 4、示范区问题点记录、分类整理 5、决定5S活动具体计划 6、实施5S活动具体计划 7、成果总结和启示 #0046991、5S推行前的脏乱、差的示范区 2、经过整理、整顿、清扫过干净、整洁，有条理的示范区 第2篇 5S的实施要点 问题二：5S实施的关键问题为何？ 一、整理的实施要点 ·废弃的决心：不能用，不再使用的物品 无用物 ·行动快速果断，当断不断，反受其乱 ·很少用（#0046991个月以上）的物品 放储存室 ·经常用（每天/周用）的物品 放工作场所 由指定人判定。判断无用后： #0046991、作价卖掉 2、转其他部门用 3、修理修复 4、废弃处理 判定是其使用价值（现在和可预见的将来）残值 并非是购买时价值（费用） 建立一套无用物品废弃的程序（由谁提出，谁批准） ●腾出空间，空间活用； ●防止误用（无用的、不良的）、误送（送错地方）； ●塑造清爽的工作场所； 事例： #0046991）办公区及料仓的物品； 2）办公桌、文件柜、置物架之物品； 3）过期的表单、文件、资料； 4）私人物品； 5）生产现场堆积之物品。 二、整顿的实施要点 把必要的东西留下来，依规定的位置整齐摆放，加以标记。 三定原则：定物、定位（合适的位置、位置固定，据使用的频率和便利来决定物品放置的场所。EX、仓库的重新分配、按类别→按出货频率；按类别→按重量），定量（合适的数量。不影响工作的前提下，越少越好→JIT，合适的时间、合适的数量）