MOTO2004年媒介计划提.docVIP

摩托罗拉2004年媒体宣传计划 （探讨草案） 2003年传播服务情况简述 软文的媒体传播 每月一传播主题：根据GTSS的业务和宣传计划每月不同的传播主题 月初沟通会：每月2日或3日，制定月发布主题下的具体媒体策略和媒体选择 月末沟通会：每月20日或21日，本月发布情况统筹调整，下月主题探讨 发布情况：专访综述两篇（或其中一篇为技术性发布）、新闻消息稿十篇 专访策略：侧重于国内一流媒体，其主要读者群分布为国内知名企业家，企业内中 高层决策者，所以这部分主要以品牌宣传和知名度提升为诉求，主要核心媒体为一 流财经媒体如：21世纪经济报道、经济观察报、中国经营报和财经时报等 技术性发布：完全针对电信领域内的，受众基本是运营商和行业内人士，稿件核心为摩托罗拉技术平台和核心技术的介绍，目前选择的都是国内一流、发行量和知名度的行业媒体，如通信世界、人民邮电报，传播率和受众到达率有较好保障 新闻消息稿投放：这部分目前会比较注重在大众中的宣传以达到更大范围的宣传影响力，新闻稿是关于motorola近期业务上取得成绩、重大合同的签定、公司研发成果的发布等等，所以这部分目前选择部分行业内权威媒体发布和主流大众媒体发布的结合，如在北京青年报、北京晚报等大众媒体上我们也会考虑投放 每周新闻内参 每周五以email的形式递交一周新闻内参，内参内容为贝都因通过媒体以及记者等渠道获得的信息的汇总分析和预测，包括摩托罗拉自身的媒体形象和竞争对手的宣传态势等内容，会根据宣传策略了解和分享不同的新闻和传播信息 媒体维护活动 作为回馈，每半年一次富有创意的主要记者聚会 主要节假日（中秋/元旦）礼品馈赠 媒体监测报告 每月14日递交上月媒体监测分析报告，监测报告内容包括四家竞争对手媒体发布软文剪报收集整和并进行媒体分析对比，掌握竞争对手在宣传上的动向，指导摩托罗拉媒体宣传方针 2004年初步计划： 原则： 保留原有的传播思路，推广GTSS品牌和知名度，让受众了解一个“技术的摩托罗拉” 一、软文发布部分：每月发稿数量考虑增加，以加大覆盖面和传播力度 新闻稿数量增加幅度：建议每月增加新闻通稿的投放，增加幅度为每月20家媒体 投放量 技术稿件的投放：以技术平台为核心的GTSS，增加在核心专业媒体的技术稿件的 投放，增加幅度为每月2篇 二、媒体维护：在原有媒体联谊基础上，本年度主题为：让记者重新认识“技术的摩托罗拉” 诉求：摩托罗拉作为知名电子消费品生产厂商，长久以来的媒体印象聚焦在其生产 的终端消费品层面，而GTSS作为后台的支持，在传播和媒体关系上的加强有助 于让媒体记者以及大众了解一个“技术的摩托罗拉”，这种诉求的实现不仅得益 于传播沟通的增加，贝都因还将协助GTSS每年度定期组织进行让记者近距离体 验和了解摩托罗拉技术的活动（见附件时间表） 三、建议增加服务内容：评估系统文件的建议和实施（见附件时间表） 建立媒体工作效果评估系统 诉求：纵、横向评估的结合，纵向评估以GTSS自身传播比较和内部反响为评定标准， 以月为单位，整体发布效果和影响的评测 横向评估，结合竞争对手的监测分析、传播效果等，以月为单位，指导发布策略 媒体发布影响力评估：评测系统制订实施（见附件时间表） 诉求：指导选择有影响力的媒体发布和媒体选择 内部评测系统：摩托罗拉内部员工定期对发布文章影响力调查 外部评测系统：贝都因负责外部定期调查，包括媒体和主要受众群的调查 媒体综述稿件的中译英服务 贝都因增值服务：每月重头稿件中译英，摩托罗拉所有人员可同时分享学习 摩托罗拉“GTSS月刊”：内部流通杂志，客户通讯（以下为例），内部和客户定期赠阅 策略、设计（仅收第一期费用，以后的策略和设计不再收费） RMB 20000 以后每期费用（以一期1000册计） RMB40000 包括 服务费 RMB 5000 编辑 RMB 700/篇 改写 RMB 800/篇 撰写 RMB 1000/篇 Printing RMB10000 Paper Cover 157g Pages 120g Page number: 24page 首席新闻分析策略顾问：聘请电信行业资深研究员、曾从事过媒体传播工作的资深记者， 具有行业和媒体双重背景的策略分析师，为GTSS提供全方位 的媒体顾问和策略方案 专职客户跟踪经理策略沟通 目的：增进服务的专业度和深入接触度、协同跟踪实施媒体计划； 人员素质和职能：充分了解电信行业，摩托罗拉GTSS业务构成以及竞争对手情况； 了解媒体运做，协助摩托罗拉制定全年以及每月发布策略 媒介经理跟踪采访服务：每月固定主题下，相关人员采访，贝都因均将有专业媒介发布 跟踪人员跟踪采访全过程，保证信息沟通的顺