刘积仁：人力资本家.docx

刘积仁：人力资本家【内容提要】有东软信息学院作为人才储备基地，东软集团获得了新的竞争筹码。????在毕业典礼上，姜勇兴奋地将学士帽高高抛起，身后是同学们热情的欢呼声。在这个由“魔幻城堡”、绿地、树木、人工湖组成的现代化校园中，行色匆匆的学生从姜勇身边走过，身背电脑包的他们与普通院校学生的稚嫩相比，更像已经工作了一段时间的小白领。????作为大连东软信息学院嵌入式系2010届本科毕业生，经过1个月的面试和笔试，姜勇与另外17位嵌入式系的本科、专科同学一起，被英特尔大连芯片厂提前录用。这是英特尔大连芯片厂在嵌入式系的第二次招聘。????由于金融危机及英特尔上海封装厂关闭等因素的影响，英特尔大连芯片厂2009年录用人数由最初的400人缩减至120人，仅保留了原计划的30%。很多其他学校的学生被淘汰下来，但大连东软信息学院学生被全部留用。此前的一次招聘，英特尔大连芯片厂总计从嵌入式系招收了16名2008届和2009届毕业生。????不仅仅是英特尔，大连东软信息学院成立10年来培养的16000名毕业生中，进入IBM、惠普、东芝、通用电气、诺基亚、思科等著名全球500强公司的学生不在少数。这些著名的雇主，有很多是东软的合作伙伴或客户。带着东软基因的毕业生分布到整个产业链中，使东软与其他竞争对手相比，与他们的关系更显紧密。????从最近富士康接连的跳楼事件和广州本田工人的罢工等事件中，不难发现正处于产业转型、升级期的中国，人在企业中的地位将越来越重要。对于以人为主要资产的软件产业来说，人力即资本，而能够不断输出人力资本的东软，未来无疑能够成为左右中国软件产业发展的人力资本家。????一个公司和一个学院????2000年6月，东软集团与亿达集团合资成立东北大学东软信息技术学院。当年，这所学校的成立被作为推动大连建设国家服务外包基地的重要环节，得到大连市政府和东北大学的鼎力支持。这所投资额巨大、校园环境能与国际厂流大学相媲美，每间教室、图书馆和宿舍中都接入了局域网和互联网的软件学院，起初只是一所名不见经传的网络学院。2008年9月，经国家教育部批准，原东北大学东软信息学院转设为大连东软信息学院，成为全国首批独立学院转设为普通高等院校的四所高校之一。如今，经过10年的发展，已经可以招收普通本科学生。仅去年，该学院招生的平均分数就上涨了60分，学生就业率达到90%以上。????其实，软件公司创办教育，并非只有刘积仁一个人，前几年四川托普软件也曾经做过类似的事情，但托普总裁宋如华却将政府的支持作为资本运作的杠杆，没有踏踏实实地当成事业来做。刘积仁与宋如华的思路完全不同。刘积仁说，单纯作为企业来讲，可以直接利用社会上的人力资源，不需要办学，但软件公司的核心是人才，人力资本是企业链条上的一部分。自己培养人才，可以更好执行公司的战略，同时也可以通过教育产业的积累，回馈社会。????创办这所大学，与东软集团董事长刘积仁根深蒂固的教育情节分不开。在创办东软公司之初，企业的高管团队都来自东北大学。2006年上市之后，东软80%的员工也都是东北大学的毕业生。某种意义上说，能够成为中国著名的软件公司，离不开教育的支持。????作为新中国成立后自己培养的第一位计算机学博士，在东软壮大的过程中，刘积仁深知IT是个“各领风骚三五年”的行业，有些技术快到几乎尚未应用到市场就已经失去了学习的必要，传统的IT教育一时难以改变现状，创建一所与时代合拍的大学，培养一批跟得上时代潮流的人才，以推动IT产业的发展。这是刘积仁多年的心愿。????创办之初，刘积仁将20%的精力投入学院的发展中，亲力亲为，从挑选教师、指导学生到引入合作伙伴的课程，以及学院发展的战略，他都亲自过问。虽然办学的投资额巨大，但与一般民办大学将教育办成产业，以学生为盈利工具不同，刘积仁没想以此盈利——尽管一位普通系别的学生每年学费就达16000元。现在东软信息学院已经成为东软集团最重要的人才来源。????????人力资本是重要砝码????去年东软集团总计招聘了2000名新员工，如果走社会招聘路线，这些人大约需要从10万人中选拔，平均50个人中能选1个，并且要经过近1年的培训时间，总体的成本是2亿元。而东软件现有17000名员工，虽然每年10%的流动率在业内不算高，一年最少的人力补充就达到1700人，这个成本是巨大的。????如此计算，东软信息学院等于无形中为东软提供了2亿元的利润，比任何靠学生盈利的民办院校的利润都高。“虽然东软没有靠办学盈利，但学院带给企业的利润，比单纯追求办学盈利更大。”刘积仁说，东软通过与学校的紧密结合，一方面获得了人才，降低了人才获得成本，同时也为东软获得了更多客户。????一些跨国公司的负责人访问东软，刘积仁第一个带着去看的就是东软信息学院。由于现在一个项目动辄需要几百甚至上千人的团队，因