东方城品牌规划正式）.pptVIP

THANKS！ 我们在哪里？ 要到哪里去？ 如何到那里？ 品牌检验 品牌远景 品牌写真 品牌策略 东方城之未来展望 四期的高端产品入市,形成一定的高端形象支撑 高端产品的成功开发利于企业初期品牌的构建 以高端产品奠定东方城产品及企业市场形象基础 高端取势是东方城产品及企业品牌发展的必然趋势 消费者心态趋势 对于中、高端消费者而言高，他们希望发展商有实力与信誉，以满足自身的地位感。就产品理念而言对“品质、服务”等要求越来越突出。 打造高品质、服务优的产品是高端消费者对发展商的期望 消费者 东方城 高品质生活的家 高品质 服务好 有一定品牌支持 品牌写真 要到哪里去—— A消费者现在看法: “东方城?好象听说过，印象嘛，环境好,交通也便利, 一个较大的项目.房子还不错. “世纪城公司?在西边吧?东边的,没什么印象.” “A” “B” 要到哪里去(A B) B消费者在传播后的看法: 对啊，决定一个房子好坏的因素很多，而发展商正是整个过程 的管理、组织、统筹者，当然相当重要. 成功的开发过中、高品质的产品。这个企业给人感觉开发理念是做高品质与服务优的产品,值得信赖. 品牌核心(市场美誉度)： 品质　服务 品质： 对于高档居住的最本质要求． 体现开发商的作业理念． 包容整个开发过程，包容性强而又具象 服务： 高端产品的绝对附加值 更人性化的开发理念 未来所有的品牌推广活动必须以品牌核心为出发点 第三节　品牌策略 我们在哪里？ 要到哪里去？ 如何到那里？ 品牌检验 品牌机会 品牌写真 品牌策略 挑战 执行 产品 通路 消费者 　商誉 视觉 形象 品牌实现核心 如何到那里？ ——第一个“五年计划” 品牌远景规划 第一阶段：高端取势的形象过渡　时间：2006年 品牌建立“三步走”： 第二阶段：形成一定品牌影响力 时间：2007--08年 第三阶段：形象稳固发展期　时间：2009--10年 目标任务：知名度及高端形象的建立与过渡 第一阶段：高端取势的形象过渡 利用四期高端产品的入市，带动整体产品形象的提升！ 利用对成熟入住的业主的服务意识的加强，为品牌核心的服务理念奠定基础． 利用四期高端产品加强对产品品质诉求，为品牌核心的品质理念奠定基础． 企业视觉形象的统一，企业ＣＩ的初步建立． 注：本阶段品牌实现的所有要素全部启动，为未来的品牌推进打下基础 产品环节 如何在消费者心中建立品牌核心与产品清晰、统一认识 如何在消费者心中树立高端产品形象 做法建议： 四期高端产品的强势推广 通过产品高品质的诉求，过渡到企业的“品质”理念的品牌核心基础铺垫 建立完善的服务于高端人群的物业服务、售后服务体系，为“品质”理念“铺垫 通路环节 做法建议： 世纪物语－－－围绕“品质、服务”品牌核心理念进行深度阐述． 建立企业网站 报纸、网络、户外等各媒介对四期高档形象的统一传播 展开四期产品的产品说明会 围绕社区服务开展一系列的公关活动，活动不要太大，但频次要多 与媒体搞好关系，系列的软性新闻报道 体验式全程顾问购房 如何建立系统、有效的品牌传播通路 商誉环节 做法建议： 对企业从公司到集团化的完成进行相关的宣传，实力体现的宣传． BI ：通过建筑品质及服务的相关口碑事件进行引起公众关注良性报道 与高端伙伴合作 公益活动 如何提高企业品牌在大众消费者中的认知及了解 消费者环节 做法建议： 业主会：购房优惠、优先，家居购物优惠、投诉处理等等（便利与利益） 企业文化的建设与传播（MI） 如何加强业主对品牌的认同，并愿意传播 视觉环节 如何形成统一、清晰的视觉传播方法 做法建议： VＩ管理 未来任何集团产品推广时集团标志都要出现 形象环节 如何建立统一、清晰、有实质内涵的品牌形象 优秀楼盘的评选 与品牌产品并肩，参加专业高端产品论坛 做法建议： 目标任务：美誉度的培养与建立 第二阶段：形成一定品牌影响力 本阶段实际是在前阶段基础的前提下对各环节的巩固与提升 是前阶段产品美誉度形成企业美誉度的过程 目标重点： 视觉：最终统一 通路：持续加强，最大化对品牌核心的宣传 商誉：在市场中形成一定的企业知名度 消费者：与消费者的联系更加紧密，品质及服务口碑产生影响 形象：产品高端市场形象确立，企业大型开发集团形象树立 目标任务：美誉度进一步深化与品牌个性的丰满 第三阶段：形象稳固发展期 本阶段实际是在前阶段基础的前提下对各环节的巩固与提升 是前阶段产品美誉度形成企业美誉度的过程 目标重点： 商誉：企业美誉度形成 消费者：品质及服务的品牌核心在消费者心中形成印象