企业形象形象识别策略手册报告.docVIP

“凌云计划”云大科技 企业形象识别策略 报告（修改稿） 深圳力创企业形象设计有限公司 二零零一年八月 目 录 前 言-----------------------------------------------------------------3 第一部分、云大科技内部意见汇总 关于云大科技企业文化导向--------------------------4 关于云大科技企业形象定位--------------------------6 第二部分、力创修改稿 云大科技企业文化导向分析-------------------------8 云大科技企业形象定位建议------------------------12 第一部分、云大科技内部意见汇总 关于云大科技企业文化导向 中层意见： “校园文化”，“形散而神不散”不能提。 “使命”不能成为文化，因为是企业的共性。 “务实文化”和“创新文化”有矛盾之处，建议突出一个。 企业文化应该有层次，不能并列。 “科技”和“市场”没有体现在文化里。 “激励文化”是否足够，提“人本文化”是否更好。 企业文化导向尚不明确，没有中心。应该有一句概括性语言。 “开放”的概念不够。 应该提倡“抑恶扬善”，建立员工价值取向。 高层意见： 校园文化要多强调学习，不能突出“形散而神不散”。 “精神平等”应该解释成人格上的平等，学术上的平等。 建议把校园文化改成学习文化。 同意力创在报告提出的“快速者得生存”，建议加进文化里。 把学习和创新结合起来，相互促进。 强调执行力，军队式管理，作风建设，令行禁止。要写进文化里。 决策层意见： 五个文化基本准确，“五位一体”可行，但准确度尚需优化。 使命文化一定要提，核心是科技先锋，强调科技成果产业化的过程。 校园文化要去芜存精，强调文化的凝聚力。赞同“形散而神不散”， 但主要应该体现在“子公司制的集团化管理”和“各产业链中各产 品之间”。所谓“神不散”，不仅是文化，也是制度的沉淀结果。 创新文化，与校园文化是相通的，提倡科学地创新。 激励是不是文化？如果是，则应突出开放和机会激励。 排序时不能放在最后。 务实文化必须提，从哲学角度说明是“量变到质变”， 而不是“劳动模范”的概念。 务实和创新并不矛盾，互为因果，务实是创新的基础，都需要提倡。 不难看出，云大科技内部对企业文化导向的整体是肯定的，但对其内容界定的准确性还有待商榷。 真理越辩越明，经过充分的意见沟通，我们认为云大科技企业文化导向的界定要注意以下几个方面： “使命文化”是云大科技的特点，并一直孜孜以求，应该放在第一位，突出理想与责任。 “创新”是企业发展的动力，不能不提，位置次之。 “务实”是创新的根本，也是云大科技“足踏实地”的精神所在，两者并不矛盾，再次之。 激励是一种文化，而且是价值文化，它在企业发展道路上起到“润滑”和“鼓舞”等诸多作用，提倡“不让雷锋吃亏”，位列第四。 “校园文化”力创建议保留，原因一，校园文化是云大科技独有的发展因子，是十年发展集留下来的宝贵财产，它确是云大科技企业文化的特色之一，不能不在企业文化中有所体现。原因二，“校园文化”既有其益于企业的一面，又有其束缚企业发展的一面，当明察其利弊，取长补短，扬长避短，用其利而去其弊。原因三，诚如决策层所言，“形散而神不散”的内涵不是要员工散漫，而是更深层次的“凝聚”，草蛇灰线，一脉承传。在云大科技即将走向“子公司制的集团化管理” 的今天，有着特殊的意义，故力创建议将其放在企业文化最五大导向之尾。 本次企业文化导向分析，并非确定企业文化的细则理念，所谓“导向”，乃“中心”、 “方向”之意。纲不举，目不张，具体的理念、口号的表述和建设，将在下一阶段进行。在以上方面，望与云大科技各位领导达成共识。 关于云大科技企业形象定位 中层意见： “文明生长调节剂”在理解和传播上有困难。 调节剂有促进作用，也有抑制作用，故可能引起误解。 “文明生长调节剂”语法搭配不准确。 “创造生活体验”是否妥当，可否加上“美好生活体验”。 “发展商”是否妥当，可否改为“开拓者”，“探索者”。 传播概念应该体现“高科技”、“领先”。 传播概念应该更生动，更亲切。 高层意见： “调节剂”并不为大众熟知，传播会有问题。 对三个产业链的定位是准确的。 形象定位之文字可否再简炼。 形象传播概念不形象，不易记，特点不够突出。 “超越”一词太强势，建议去掉。 决策层意见： 对形象定位这两行字基本认同，初一听，很振奋，仔细一想， 又有点问题，但具体有什么问题，很难表述。希望再提炼，加工， 如果没有更好的，可以用现在的方案。 形象传播概念的核心认同，但表达能否更精炼。 超越一词是需要的，才有权威感和引导消费的意义。 “创造生活体验”的表达还不够。